Руководитель

Современное научное управление предполагает разделение всего процесса управления на самостоятельные, обособленные, на взаимосвязанные виды деятельности. Каждый вид такой деятельности носит название функции. Таким образом, распределение обязанностей между органами управления и отдельными работниками получила название функционального разделения обязанностей. Необходимость функционального подхода к управлению вытекает из объективных условий разделения труда, а также из сложностей и многообразия специализированной деятельности аппарата управления. В современной концепции управления такое распределение должностных обязанностей ближе всего подходит к понятию управления как к процессу, т.е. это понимается как выполнение повторяющихся операций и процедур в определенной последовательности и с соответствующим обеспечением современными средствами управления и компьютерными технологиями.
В научной литературе обосновываются несколько методических подходов к выделению функций управления. Можно встретить таких функции:
• прогнозирование,
• планирование,
• программирование,
• проектирование,
• подготовка и принятие решений,
• руководство,
• координация,
• регулирование,
• согласование,
• распорядительство.

Современные методы управления под¬разделяются на четыре группы: экономические, административные, организационные и социально-психоло¬гические.