Отчет по производственной практике в ЗАО "Газсбыт"

ВВЕДЕНИЕ

Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание.
Долговременный успех любой организации несомненно зависит от наличия необходимых служащих в необходимое время на правильно выбранных должностях. Организационные цели и стратегии достижения этих целей имеют значение лишь тогда, когда люди, обладающие требуемыми талантами и умением, занимаются достижением этих целей.
Недобросовестно выполненное, и тем более - вовсе проигнорированное, кадровое планирование способно спровоцировать серьезные проблемы уже в самое короткое время.
Происходящие изменения, связанные с необратимостью экономических реформ и движением к здоровой конкуренции, заставляют организации России уделять значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, базирующейся на научно обоснованном планировании.
Целью проведенной практики является рассмотрение процесса кадрового планирования на предприятии ЗАО «Газсбыт».
Задачами, которые необходимо решить для достижения цели практики, являются:
- рассмотрение условий функционирования предприятия;
- рассмотрение особенностей управления кадрами на предприятии;
- изучение кадровой политики предприятия;
- анализ кадрового планирования на предприятии.
За данный период практики была изучена деятельность предприятия, работа финансового аппарата и существующая документация.
За время практики были изучены следующие документы:
 Устав;
 Учредительный договор;
 Штатное расписание;
 Приказы по кадрам;
 Табель учета рабочего времени;
 Правила охраны труда и техники безопасности
 Аналитические записки по внутренним вопросам;
 Внутренняя документация аналитического характера и другие.
Отчет охватывает анализ деятельности предприятия за 2004 и 2004 гг.