ВВЕДЕНИЕ
Основы теории менеджмента, берущие начало с работ Ф. Тейлора, А. Файоля, М. Вебера начали закладываться почти 100 лет назад, а формирование менеджмента, как прикладной науки (системы, нацеленной на внедрение) началось лет 50 назад со времени работы Питера Друкера.
Исследования показали, что в современных условиях 93% менеджеров не составляют планы текущей работы, не занимаются календарным планированием, не планируют личное время. Почти все ассоциируют с планированием памятные записи (отметки в ежедневнике) о времени и вопросах важных телефонных звонков, встреч, собраний. 64% менеджеров признают, что идеальный профессионал – управленец должен организовать работу подразделения таким образом, чтобы оно могло работать и без его участия, причем 86% менеджеров считали свои навыки недостаточными, чтобы организовать работу соответствующим образом… В 73% организаций под мотивацией персонала понимают прежде всего премирование персонала, в 87% организаций оплата труда персонала осуществляется на основании устных договоренностей, премирование ограничено, но не регламентировано и зависит от «усмотрения» старших менеджеров. На 27% предприятий ведется «финансовое планирование» - ежемесячные планы по продажам составляет «финансовый директор». Такое «планирование» является не чем иным, как попыткой контроля результата. В подавляющем большинстве случаев имеет место «прямой контроль». Большинство (66%) опрошенных менеджеров отметили, что не заинтересованы в осуществлении реального контроля, поэтому ограничиваются минимальными формальными процедурами.
Таким образом, даже при поверхностном анализе становится ясно, что менеджеры предпочитают не пользоваться системой теоретических построений современного менеджмента. Тем более актуальным является изучение основ менеджмента, его основных категорий.
Основной целью настоящей работы является изучение теории менеджмента.
Для раскрытия поставленной темы определена следующая структура: работа состоит из введения, двух частей и заключения. Название частей отображает их содержание.