Внутренняя среда организации (на примере ОАО "Газэнергобанк")

Введение

Внутренняя среда организации – та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны — это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них. Анализ внутренней среды организации обычно проводится для сравнения положения компании с положением ближайших конкурентов (для оценки конкурентной стратегической позиции организации).
Актуальность работы состоит в том, что знание внутренней структуры для менеджера является одним из основных и дает возможность эффективно работать внутри организации и совершенствовать ее деятельность.
Цель работы – рассмотреть внутреннюю среду организации.
В задачи работы входит:
- рассмотрение внутренних переменных;
- изучения департментализации и ее видов в организации;
- рассмотрения модели социотехнической подсистемы управления;
- анализа организационной структуры управления на предприятия.
Объект работы – организация.
Предмет работы – внутренняя среда организации.