Вопросы по менеджменту

Предприятие представляет собой некоторую функциональную систему, с организационной системой управления, соответствующей поставленным целям функциональным задачам. Эффективность функционирования фирмы может быть оценена, исходя из степени достижения поставленных целей.
Повышение эффективности функционирования фирмы может быть осуществлено на основе синтеза деятельности фирмы, в частности, анализа организационной структуры управления, выявлению недостатков и выработке рекомендаций по их устранению.
Рассмотрим организационную структуру в двух аспектах:
структуры управления и структуры функционирования.
Структурное разделение труда
Делегирование полномочий (распределение ответственности, прав и функциональны" обязанностей) позволяет поддержать эффективное управление на фирме, предусматривая порядок выполнения и взаимосвязь управленческих работ. Делегирование полномочий позволяет также определить права, обязанности и ответственность персонала, уберегает его от выполнения несвойственных ему функций, подчеркивает систему взаимоотношений между управляющими и подчиненными.
Структурное разделение труда строится исходя из таких характеристик управляемого объекта как организационная структура, территориальная специфика и предполагает разделение труда как по "вертикали", так и по "горизонтали". В силу большого разнообразия факторов, влияющих на деятельность фирмы, структурное разделение труда специфично для каждой организации.
Будем исходить из того, что "вертикальное" разделение труда на рассматриваемой фирме построено на выделении трех уровней управления - низшего, среднего и высшего.