Тема работы:
Проект разработки и принятия управленческого решения по повышению производительности труда
Предмет:
Курсовая практика → Менеджмент, управление персоналом
Количество страниц:
57 стр.
Год сдачи:
2007 г.
Стоимость:
1200 руб.
Содержание:
Содержание Введение 4 1. Теоретический анализ 6 2. Проектная часть 19 Заключение 37 Список использованной литературы 39 Приложения 41
Выдержка:
Введение Теория производительности машин и труда позволяет количественно связывать экономические критерии: рост производительности общественного труда, сроки окупаемости и т. д. с конкретными технико-экономическими показателями работы машин — их производительностью и надежностью в работе, стоимостью и экономичностью в эксплуатации, сроками службы и сроками проектирования и т. д. Это позволяет анализировать влияние различных факторов на производительность труда и не только оценивать конкретные технические решения, но и намечать наиболее эффективные пути повышения производительности труда, а следовательно, наиболее эффективные направления технического прогресса, пути автоматизации. Автоматизация как основное направление технического прогресса связана с улучшением тех или иных технических характеристик, что сопровождается ростом производительности труда. Однако улучшение различных технико-экономических показателей оказывает неодинаковое влияние на производительность общественного труда. Анализ позволяет указать следующие основные пути повышения производительности труда 1. Теоретический анализ Управление производительностью труда включает следующие элементы: -управление качеством; -планирование процедур повышения эффективности; -измерение трудозатрат и нормирование труда; -бухгалтерский учет и финансовый контроль. Необходимо принимать во внимание факторы, препятствующие росту производительности, такие, как снижение цены труда при постоянном росте уровня жизни и увеличение уровня затрат на восстановление трудоспособности. Деятельность по нормированию труда в управлении персоналом является комплексной и дает возможность решать смежные задачи. Основные цели нормирования: -планирование производства и определение потребности в персонале (качество и количество); -расчет затрат на заработную плату; -оценка изменения производительности, эффективности производства; Для создания эффективной системы нормирования труда на предприятии необходимо осуществить:
В базе творческих работ, которые можно найти на Незачетов.НЕТ находятся только разработанные НАШИМИ авторами - эксклюзивные работы, которые были выполнены под заказ в прошлом. Мы продаем только те, которые прошли все стадии включая защиту и в результате получена положительная оценка "4" или "5".
На нашем проекте также есть возможность заказать эксклюзивную работу по данной теме или любой другой. На эксклюзивную работу уже, распространяются бесплатные доработки и все сопутствующие гарантии. И самое главное - гарантировано, что учебная работа будет написана именно для Вас.