Введение
Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что в процессе разработки рыночных реформ для обеспечения выживаемости предприятий появилась безусловная необходимость в новых управленческих подходах. Одним из них является переход на методологию управления проектами, достаточно широко используемую в зарубежной практике.
Отметим, что немногочисленные попытки внедрения методологии управления проектами в отечественных организациях по разным причинам не дали существенных результатов. Главная причина, по нашему мнению, заключается в отсутствии научно-методических основ управления организациями на основе управления проектами, адаптированных к российским условиям, и в отсутствии соответствующих практических рекомендаций. Недостаточная изученность методов структуризации проектов обусловила выбор темы исследования.
В научной литературе и хозяйственной практике не получили разработку теоретические основы функционирования организаций на основе управления проектами. Развитие методологии систем управления проектами в строительных организациях рассмотрено как новая концепция управления, основанная на методике построения организационного механизма, принципах и технологии проектирования.
В настоящее время в России появляется все больше инвестиционных проектов, обладающих сложной финансовой, организационной и управленческой структурой. Например, один из последних проектов развития Нижнего Приангарья, который включает строительство нескольких крупных промышленных объектов: Богучанскую ГЭС, алюминиевый комбинат, новый ЦБК. Эти промышленные объекты будут строиться частично на совместной основе: «Русал» и Федеральная гидрогенерирующая компания, частично за счет средств отдельных инвесторов (ЦБК). В проекте принимают участие в качестве инвесторов и экономических агентов проекта несколько частных компаний, государство и администрация Красноярского края. Объекты изначально находятся в разной степени готовности, но имеют взаимосвязанные сроки строительства и ввода в эксплуатацию отдельных производств и инфраструктуры.
Приведенный пример лишь один из числа обсуждающихся в среде инвесторов, правительстве и печати. Он демонстрирует повышенную сложность задач, которые предстоит решать участникам таких проектов нового для российской экономики типа, и, следовательно, сложные методы оценки как эффективности самого проекта, так и процесса его реализации. В числе прочих возникает и проблема оценки текущих и конечных финансовых результатов проектов со сложными денежными потоками.
Отдельно стоит отметить проекты, которые инвесторы будут осуществлять в так называемых особых экономических зонах (ОЭЗ) страны. Российское правительство одной из своих важных задач считает создание и развитие таких зон. В ОЭЗ будут присутствовать факторы, которые дополнительно усложняют процесс и критерии оценки принимаемых инвестиционных решений. В теории корпоративных финансов такие факторы называются побочными эффектами финансирования. К числу таких побочных эффектов относятся: льготы, субсидии, различные налоговые льготы и прочие факторы.
Традиционные методы оценки проектов плохо подходят для анализа проектов со сложной структурой. Финансовому директору компании, реализующей такой проект, нужен подход, который бы позволил нивелировать недостатки традиционных методов оценки и учесть влияние возникающих побочных эффектов, о которых говорилось выше. Решить описанные проблемы помогает метод скорректированной приведенной стоимости (Adjusted Present Value, APV).
Цель дипломной работы – исследовать функции и методы структуризации проектов на примере управления проектом со сложной структурой.
Поставленная цель работы предполагает решение следующих основных задач.
- изучить управление проектами на предприятии;
- описать принципы структуризации проектов;
- перечислить методы структуризации проектов;
- рассмотреть управление проектами со сложной структурой;
- охарактеризовать проект создания инжиниринговой компании по развитию проектов ветроэнергетики в Калининградской области;
- описать особенности управление проектом создания инжиниринговой компании по развитию ветроэнергетики.