Управленческий учет

ВВЕДЕНИЕ


Современные мировые тенденции и сложившийся миропорядок кардинально меняют правила хозяйствования промышленных предприятий, существовавшие в централизованно планируемой экономике. Перед менеджментом остро встает проблема освоения адекватных рыночной системе методов управления производством, сбытом и обеспечением предприятия ресурсами.
Для эффективного развития предпринимательства в России необходимо иметь адекватную рыночным отношениям систему стратегического управления, позволяющую с максимальной отдачей использовать все имеющиеся материальные ресурсы (МР).
Одной из значимых причин, приведших к этому, является отсутствие целостного научного подхода к системе стратегического управления МР как неразделимой совокупности основных фаз — планирования, организации, контроля, регулирования, обеспечивающих учет и анализ. Причем две последние, как правило, рассматриваются и обособленно от системы стратегического управления МР, и только в контексте функционирования бухгалтерии или отдела финансов предприятия. Между тем в рамках бухгалтерского учета и анализа формируется информация, способная служить базой для принятия эффективных управленческих решений и оценки результативности процесса управления МР предприятия.
В российской управленческой практике преобладает узкая трактовка анализа МР, которая ограничивается сферой бухгалтерских данных.
Низкая эффективность системы управления материалообеспечением предприятия с использованием данных бухгалтерского учета и анализа в настоящее время обусловлена следующими причинами:
1. Отсутствием стратегий (общих, ресурсных, конкурентных, стратегий управления рисками и т.д.) в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным.
2. Низким уровнем ответственности руководителей предприятий перед участниками (учредителями) за последствия принимаемых решений, сохранность и финансово-хозяйствен-ные результаты деятельности в сфере эффективного управления МР предприятия.
3. Игнорированием необходимости изучения внешних факторов макросреды, воздействующих на систему управления МР.
Бухгалтерский учет и анализ играют важную роль в принятии управленческих решений. Однако учетные системы не соответствуют современным условиям, они не в состоянии своевременно предоставлять менеджерам необходимую информацию для управления МР, определения себестоимости продукции и оценки результатов деятельности.
В процессе финансово-экономического анализа работы предприятия осуществляется поиск резервов снижения материальных затрат и увеличения на этой основе объёмов производства и конечных результатов.
Актуальность исследования определила цели и задачи работы.
Основной целью работы является изучения процесса совершенствования управления процессом использования материальных ресурсов.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• Рассмотреть роль эффективного использования материальных ресурсов для предприятия;
• Проанализировать систему использования материальных ресурсов в России;
• Изучить пути и факторы экономии ресурсов;
• Провести оценку современного состояния сырьевой базы стрительной отрасли;
• На примере конкретного предприятия провести анализ эффективности использования материальных ресурсов;
• Рассмотреть организационно-экономические предпосылки эффективного использования материальных ресурсов на предприятии.