Введение
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого предприятия.
Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им, главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Вопросы эффективного руководства вызывали интерес людей с давних времен, однако, систематическое, целенаправленное их изучение началось только со времен Ф. Тейлора.
Современный этап развития экономики России характеризуется ростом безработицы и незанятости трудоспособного населения, острым дефицитом высококвалифицированных менеджеров и специалистов универсального типа, изменением требований к персоналу предприятия и кадровой политике. В связи с этим особую актуальность приобретают личные качества и профессиональные навыки работников, занимающихся управленческой деятельностью.
Чтобы изучить, насколько эффективен тот или иной руководитель, нужны, конечно, какие-то критерии, позволяющие произвести такую оценку. Но необходимо брать во внимание, как активность самого руководителя, так и показать эффективность возглавляемого им коллектива. Причем не стоит “отрывать” успешную или, напротив, неудачную работу коллектива от действий его руководителя. Было бы ошибкой пытаться строить умозаключения о деятельности руководителя, основываясь исключительно на каких-то особых, только ей присущих характеристиках.
Подлинным критерием деятельности руководителя служит конечный результат труда всего коллектива, в котором органически соединены результаты труда и руководителя и исполнителей. В чем же заключаются слагаемые успеха и высокой продуктивной деятельности руководителя?
Принципы американской автомобильной компании “Дженерал Моторс” звучит так: “Руководитель не может позволить себе роскошь учиться на ошибках”.
Цель работы – выявить основные функции, черты личности эффективного руководителя и рассмотреть их на примере деятельности руководителя ОАО «ГК «Волгоград»».
Реализация поставленной цели стала возможной вследствие решения ряда задач:
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
1. Изучение теоретических аспектов организации работы менеджера.
2. Выявление критериев оценки эффективности труда руководителя и её влияние на результаты деятельности организации.
3. Анализ организационно-экономических показателей деятельности, а также системы управления персоналом в ОАО «ГК «Волгоград»».
4. Разработка рекомендаций по оптимизации системы управления персоналом для ОАО «ГК «Волгоград»».
Объектом исследования курсовой работы стали управленческие отношения, взаимодействие руководителя с подчинёнными и их действие по пути к достижению целей организации.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что они позволяют оценить стиль работы современного менеджера и эффективность управленческой деятельности, как с психологической, так и социально-экономической сторон, а также определить влияние стиля руководства на эффективность деятельности организации в целом.
В процессе изменения старого механизма управления и формирования нового, совершается качественный переворот и в стиле управления. Рождаются существенно новые, непривычные ситуации, нуждающихся в неординарных и результативных методах воздействия. Ныне в руководстве организациями нужны хорошо подготовленные руководители. Всё это говорит об актуальности выбранной темы.
Данная работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка используемой литературы и приложения.