Организации в условиях конкурентного рынка (патиентная, коммутантная стратегии)

Введение


Во второй половине ХХ в. наметилась тенденция усиления конкуренции практически во всем мире. Однако в России конкуренция продолжала отсутствовать во многих отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены, и даже там где существовала конкуренция, она не выполняла свою экономическую функцию. В настоящее время не многие области экономики в состоянии противостоять влиянию конкуренции и рынка. Ни одна страна и ни одна организация не могут позволить себе игнорировать объективную необходимость конкуренции, а современные управленцы должны в совершенстве овладеть искусством конкурентной борьбы.
Обоснованные стратегии бизнеса должны базироваться на глубоком понимании потребительских нужд, прогнозировании возможной динамики поведения потребителей, анализе возможностей и намерений конкурентов, чтобы получить конкурентное преимущество за счет более высокой ценности, предоставляемой потребителям.
Формирование конкурентного преимущества осуществляется за счет применения стратегий, определяемых условиями рынка, и в этих условиях у организаций возникает необходимость пересмотреть традиционный подход к управлению организацией. В пособии рассматриваются особенности разработки конкурентной стратегии и инструменты ее реализации в рамках организаций, которые придерживаются стратегий, определяемых условиями рынка, и в полной мере используют новые информационные технологии, появляющиеся организационные и технологические нововведения. Это является важным шагом на пути превращения подобных предпринимательских структур в организации, по настоящему ориентированные на рынок.