Проектирование регулярных организационных процедур и практик разработки стратегии компании

Введение

Разработка стратегии компании является необходимым условием успешного развития компании в долгосрочной перспективе. Правильно поставленные цели, учет уровня конкуренции и анализ перспектив развития отрасли помогают компаниям в конкурентной борьбе. Стратегия развития определяет ориентиры и направления развития компании.
Разработка и реализации методологии и конкретных форм стратегического менеджмента – результат эволюции теории и методологии управления – вызваны глубокими объективными предпосылками, вытекающими из ускоряющихся темпов изменения среды деятельности организации.
Разработка стратегии развития организации как концепция стратегического менеджмента позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, то есть, почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.
В данной работе изучены теоретические аспекты проектирования организационных процедур и практические подходы к разработке стратегии компании ООО «Медея».
В процессе работы над темой автор ставил перед собой следующие цели.
– Описать проблематику работы организации в условиях быстро изменяющихся факторов внешней среды и их неопределенности.
– Описать процесс развития, понятийный аппарат стратегического управления, а также ключевые методологические подходы процедур разработки стратегии развития организации.
– Предложить алгоритм разработки и внедрения стратегического управления в практику организации – ООО «Медея» с целью формирования в ней устойчивой системы стратегического менеджмента.