Стратегические решения по работе с поставщиками

Введение

Согласно данным органов государственной статистики в структуре обязательств (кредиторской задолженности) российских предприятий базовых отраслей народного хозяйства преобладающую долю (до 80%) занимают обязательства по оплате товаров (работ, услуг) перед поставщиками и подрядчиками.
Предприятия должны стремиться к созданию партнерских отношений, если речь идет о стратегических материалах или товарных группах. На выбор отношений с поставщиками влияют как роль и классификация поставщика, так и его положение в сети поставщиков, а также различные внутренние и внешние факторы.
Дефицит денежных ресурсов, заключающийся в нехватке денег на исполнение текущих обязательств по оплате товаров (работ, услуг), могут испытывать различные предприятия. Нередко даже высокорентабельные предприятия сталкиваются с проблемой исполнения обязательств по оплате оприходованных товаров (работ, услуг) вследствие дефицита имеющихся в наличии денежных ресурсов. Убыточные предприятия сталкиваются с проблемой исполнения обязательств постоянно, так как притоки обязательств данных предприятий растут быстрее, чем притоки денежных средств.
Поэтому вопрос принятия стратегических решений по работе с поставщиками является по-прежнему актуальным.
Целью курсовой работы является исследование принятия стратегии с поставщиками. Для достижения данной цели основными задачами являются:
1) Механизм реализации стратегии;
2) Стратегические решения по работе с поставщиками на ООО «ТД «Керамика-Волга».
Предмет изучения данной работы – стратегия решений с поставщиками. Объектом данной работы является ООО «ТД «Керамика-Волга».