Стратегия управления персоналом

В современных условиях степень самостоятельности и ответствен¬ности организаций значительно возрастает. Основная часть реше¬ний, касающихся производства, сбыта продукции, установления кон¬тактов с поставщиками и клиентами переходит в компетенцию организаций.
Кроме того, появляются такие новые факторы, как интернацио¬нализация экономики, множество конкурентов во всех сферах дея¬тельности, изменение правил функционирования организаций. Сама организация несет ответственность за создание ресурсов, обес¬печивающих возможность ее развития и удовлетворения запросов кол¬лективов и отдельных личностей.
Создавшиеся достаточно сложные экономические условия в на¬чале 80-х годов на предприятиях Западной Европы способствовали дальнейшему развитию теории управления персоналом и появлению нового подхода к персоналу организаций.
В 90-х годах в теории управления организациями происходит из¬менение общей парадигмы управления. Персонал начинает рассмат¬риваться как основной ресурс фирмы, определяющий в первую оче¬редь успех деятельности всей организации. Одновременно усиливается внимание к стратегическим вопросам управления дея¬тельностью организаций.
На смену теории, рассматривающей персонал как издержки, ко¬торые надо сокращать, появилась теория управления человечески¬ми ресурсами, в соответствии с. которой персонал представляет со¬бой один из ресурсов фирмы, которым надо грамотно управлять, создавать условия для его развития, вкладывать в него средства.
Взаимосвязь перечисленных факторов и привела к появлению стратегического управления персоналом, или персонал-стратегии, означающей:
•внедрение на практике стратегического управления деятель¬ностью фирм;
•изменение парадигмы управления и признание персонала основным ресурсом организации.
Выживание организаций, не говоря уже об их процветании, за¬висит прежде всего оттого, имеют ли они собственную стратегию, а также от того, смогут ли организации последовательно реализовать эту стратегию на практике при помощи конкретных мероприятий.