Вопросы к экзамену по управлению персоналом

Название работы: Вопросы к экзамену по управлению персоналом

Скачать демоверсию

Тема работы:

Вопросы к экзамену по управлению персоналом

Предмет:

Вопросы   →  Управление персоналом

Количество страниц:

74 стр.

Год сдачи:

2006 г.

Стоимость:

600 руб.

Содержание:

Билет 2 5
1. Понятие и основные принципы организации труда на предприятии. 5
2. Современное предприятие (фирма): понятие, характеристика, классификация. 6
Билет 3 8
1. Основные этапы развития теории и практики управления персоналом. 8
2. Содержательные и процессуальные теории мотивации трудовой деятельности. 9
3. Концентрация и специализация производства. 15
Билет 4 15
1. Понятие и основные особенности философии управления персоналом организации. 15
2. Основное содержание классических и современных концепций занятости населения. 16
3. Функционально-целевая модель системы управления организации и место в ней системы управления персоналом. 18
Билет 5 19
1. Сущность понятий набор, найм, прием, отбор и подбор персонала организации. 19
2. Понятие и основные факторы мотивации трудовой деятельности персонала. 20
3. Государственная система управления трудовыми ресурсами в России. 20
Билет 6 22
1. Сущность, структура и основное содержание оперативного плана работы с персоналом организации. 22
2. Типология мотивации трудовой деятельности персонала. 23
3. Основные производственные фонды: сущность, структура, эффективность. Производственная мощность предприятия. 23
Билет 7 25
1. Стратегическое управление персоналом организации. 25
2. Производительность труда и основные факторы ее роста в организации. 27
3. Государственное регулирование экономики, его цели и средства. 29
Билет 8 31
1. Управление социальным развитием организации. Социальное планирование в условиях рыночной экономики. 31
2. Отечественные и зарубежные концепции и теории мотивации трудовой деятельности. 32
Билет 9 35
1. Организационная культура и ее роль в управлении персоналом. 35
2. Теории человеческого и социального капитала и их роль в совершенствовании управления современной организацией. 37
3. Оборотные средства и оборотные фонды. Потребность предприятия в оборотных средствах. 38
Билет 10 39
1. Активные и пассивные пути покрытия потребностей в персонале организации. Основные источники привлечения персонала в организацию. 39
2. Структура, функции и механизм трудовой мотивации. 40
Билет 11 41
1. Управление трудовой адаптацией персонала в организации. 41
2. Психологические типы личности и их роль в процессе коллективного труда 42
3. Издержки промышленных и торговых предприятий. Издержки коммерческого банка. 44
Билет 12 45
1. Понятие движения кадров на предприятии и методические основы анализа текучести кадров в организации. 45
Билет 13 46
1. Понятие и этапы деловой карьеры. Управление карьерой персонала организации. 46
2. Сущность, основные функции и механизмы рыночного регулирования заработной платы. 48
3. Кадры предприятия: определение, расчёт численности, характеристика движения. 50
Билет 14 51
1. Сущность, цели, уровни и основное содержание кадрового планирования. 51
2. Механизм формирования трудовой мотивации персонала 52
3. Инвестиции: виды и структура. Коммерческая (финансовая) эффективность инвестиционного проекта. 53
Билет 15 56
1. Функции отдела организации труда и заработной платы. 56
2. Понятия социальной ответственности бизнеса и корпоративного гражданства. Основные пути повышения социальной ответственности российского бизнеса в современных условиях. 56
Билет 16 57
1. Маркетинг персонала. 57
2. Тарифная и бестарифные системы оплаты труда: сущность, основные характеристики и принципы. 59
Билет 17 61
1. Функции отдела социального развития организации. 61
2. Зарубежный опыт оплаты труда работников. 62
3. Планирование деятельности предприятия. Принципы планирования и виды планов. 63
Билет 18 64
1. Состав расходов на персонал организации. 64
2. Понятие и основные типы социально-трудовых отношений. Социальное партнерство и патернализм как типы социально-трудовых отношений. 65
Билет 19 65
1. Сущность, виды и методы стимулирования трудовой деятельности. 65
Билет 20 67
1. Основные виды и методы обучения персонала организации, их преимущества и недостатки. 67
2. Системы и формы оплаты труда персонала. Пути совершенствования оплаты труда в современных организациях. 68
3. Стратегический менеджмент и стратегическое планирование: понятие, роль и место в управлении 69
Билет 21 71
1. Аудит персонала организации. 71
2. Основные направления и формы социальной защиты работников 71
3. Конкурентоспособность и качество товара. 72
Билет 22 73
1. Функции отдела охраны труда и техники безопасности. 73
2. Сущность, основные функции и принципы управления трудовой мотивацией. 73
3. Эффективность хозяйственной деятельности: виды и показатели. 74
Билет 23 76
1. Методы и процедура отбора претендентов на вакантную должность. 76
2. Сущность, классификация и иерархия мотивов трудовой деятельности. 77
Билет 24 78
1. Сущность и содержание административных, экономических и социально-психологических методов управления персоналом организации. 78
2. Сущность, основные функции и социально-экономические характеристики труда. 78
3. Финансовые результаты фирмы: отчётные документы и характеристика финансовой устойчивости. 79
Билет 25 80
1. Сущность и виды профориентации персонала. Организация управления профессиональной ориентацией. 80
2. Экономическая и социальная эффективность трудовой мотивации. 81

Выдержка:

Труд как понятие обозначает целесообразную деятельность человека по производству продукции или оказания услуг и всегда связывается с физическими и психологическими затратами энергии. Труд, являясь источником производимых продуктов, услуг сам является товаром, который продается на рынке труда. Следовательно, на рынке труда продается процесс соединения энергии человека (его способностей, умений и вещества природы, в том числе и имеющего духовное происхождение), а цена труда в этом случае выступает в виде денежного эквивалента – заработная плата.
Организация труда на предприятии - это с другой стороны, действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.
Организация труда или организационные отношения - это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.
Организация труда на предприятии содержит следующие элементы:
подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников;
разделение труда, то есть расстановка работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей;
кооперация труда, то есть установление системы производственной взаимосвязи между работниками;
организация рабочих мест;
организация обслуживания рабочих мест;
разработка рациональных приемов и методов труда;
установление обоснованных норм труда;
создание безопасных и здоровых условий труда;
организация оплаты и материального стимулирования труда;
планирование и учет труда;
воспитание дисциплины труда.
Если производство четко реагирует на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически внедряет его в свою практику, то мы вправе говорить о научной организации труда (НОТ). Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.
Важным элементом организации труда является разде¬ление труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это — отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закрепле¬нии за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических опе¬раций.
Необходимая часть организации труда — организация рабочих мест. Рабочее место — это первичное звено произ¬водства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная не¬обходимыми средствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места понимается сис¬тема его оснащения и планировки, подчиненная целям про¬изводства. Эти решения, в свою очередь, зависят от характе¬ра и специализации рабочего места, от его вида и роли в производственном процессе.

В базе творческих работ, которые можно найти на Незачетов.НЕТ находятся только разработанные НАШИМИ авторами - эксклюзивные работы, которые были выполнены под заказ в прошлом. Мы продаем только те, которые прошли все стадии включая защиту и в результате получена положительная оценка "4" или "5".

На нашем проекте также есть возможность заказать эксклюзивную работу по данной теме или любой другой. На эксклюзивную работу уже, распространяются бесплатные доработки и все сопутствующие гарантии. И самое главное - гарантировано, что учебная работа будет написана именно для Вас.