Взаимоотношение службы персонала с внешними организациями

Введение

Основная особенность работников в том, что кроме вы¬полнения производственных функций, они являются активной составляющей производственного процесса. Работники могут способствовать росту эффек¬тивности производства, могут относиться безразлично к результатам деятель¬ности предприятия, на котором работают, а могут противодействовать нововве¬дениям, если они нарушают привычный для них ритм работы.
Кризис сферы труда привел к деформированному поведению персонала в сфере производства. В настоящее время образовался дефицит на многие рабочие специальности . Для того чтобы успешно управлять персоналом, необходимо четко представлять основные механизмы и закономерности, по которым осуществля¬ется работа с кадрами, на что нужно обратить внимание, иными словами руко¬водителю необходимо владеть современными технологиями управления трудо¬выми ресурсами.
Одной из основных проблем современной кадровой работы является проблема эффективного взаимодействия службы управления персоналом с внешними организациями, которые могут взять на себя многие из функций по управлению кадрами.
Как правило, отделы кадров не применяют современные и высокоэффективные методы подбора кадров. В основном они занимаются документальным оформлением приема на работу, переводов, увольнений. Неэффективность работы таких отделов кадров является следствием того, что они
- не анализируют рынки рабочей силы;
- не учитывают и не применяют современные методы мотивации труда;
- не участвуют в определении окладов;
- не занимаются анализом качества рабочей силы;
- на многие должности берут недостаточно подготовленных работников для выполнения данной работы;
- работники кадров не имеют в большинстве случаев достаточной профессиональной подготовки для работы с персоналом.