Разработка системы мотивации персонала на примере ОАО "Аптека Доктор"

На основании расчетов коэффициентов интенсивности движения персонала в ОАО «Доктор Аптека» можно сделать следующие выводы:
• Коэффициент оборота по приему в ОАО «Доктор Аптека» составил 10,9%, это говорит о том, что каждый десятый от общей численности персонала составляют новые сотрудники, принятые в 2006г.
• Коэффициент оборота по выбытию в ОАО «Доктор аптека» составил 16,3%, это значительно выше, чем коэффициент по приему, что говорит о тенденции к снижению численности персонала.
• Коэффициент общего оборота составляет в целом 27,2%, это высокий показатель. В движении находятся чуть менее трети численности работников. В мобильном коллективе ниже эффективность труда, чем в стабильном из-за отсутствия устоявшихся норм, необходимой взаимной требовательности, непредсказуемости реакции на управленческие воздействия. Существует прямая связь между сроком пребывания человека в организации и результатами его труда, так как при наличии большого стажа он лучше знает тонкости места работы, а поэтому показывает более высокую результативность.
• Коэффициент восполнения говорит о том, что, в целом, по ОАО «Доктор Аптека», число принятых сотрудников на 66% превышает число уволенных.
• Значение коэффициента постоянства равное 97,2% по ОАО в целом, говорит о тенденции по замедлению темпов роста численности персонала.
В ОАО «Доктор Аптека» существует проблема текучести кадров.