Определение потребностей в персонале на предприятии ЗАО "Красная Москва"

Введение
Управление персоналом является одной из важнейших функций менеджмента, так как человек был, и остается основной производительной, творческой силой, несмотря на все достижения в области механизации и автоматизации.
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
Сегодня примерно 90% российских компаний не имеют четко организованной и эффективно работающей системы управления персоналом. В управлении персоналом проблемы взаимосвязи системы управления персоналом с целями организации остаются наименее разработанными в теоретическом и практическом плане.
Эффективность функционирования любой системы управления организацией определяется ее вкладом в достижение организационных целей. Это тем более справедливо в отношении управления человеческими ресурсами, пронизывающего все сферы деятельности организации и влияющего на эффективность других систем.
Планирование потребности фирмы в персонале, необходимом для выполнения плана производства и реализации продукции, осуществляется в плане по труду и персоналу.
Определение потребностей в персонале является одной из основных функций руководителя. Оно позволяет установить на заданный период времени необходимый качественный и количественный состав персонала.
Качественная потребность в персонале - это потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификации.
Расчет качественной потребности сопровождается одновременным расчетом количественной потребности по каждому критерию качественной потребности.