Введение
Управление персоналом – это наука, изучающая различные факторы, которые позволяют организации максимально эффективно использовать имеющиеся людские ресурсы, формировать желаемое производственное поведение у сотрудников при наиболее полном и качественном достижении организационных и личных целей.
Существуют различные точки зрения относительно того, что относить к числу функций управления персоналом. Согласно наиболее распространенному мнению, такими функциями являются: поиск и отбор персонала; адаптация вновь нанятых сотрудников; регулирование численности персонала; оценка квалификации и профессионально важных качеств; организация обучения и развития; формирование кадрового резерва; оценка результатов труда; формирование системы оплаты труда; организации системы льгот и компенсаций; поддержание социально – психологического климата; формирование корпоративной культуры; оформление трудовых отношений и кадровое делопроизводство.
А система управления – это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации, т.е. "система управления " (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций, - это показывает актуальность и важность данной темы в современных условиях.
Поэтому, именно эта проблема легла в основу научных изысканий данной дипломной работы.
Целью данной дипломной работы, является выявление необходимости проведения организационных изменений и разработка предложений основных направлений организационных изменений в ООО «Дверной Вариант».
Главными задачами данной работы являются: изучение и систематизация теоретических вопросов, позволяющих совершенствовать систему управления; проведение анализа деятельности предприятия и его структуры системы управления; разработка предложений по совершенствованию системы управления, а также расчет эффективности предложений.
Объектом изучения является Общество с ограниченной ответственностью «Дверной Вариант».
Предмет изучения – существующая на предприятии система управления.
Представленная дипломная работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка литературы и приложений.
Первая глава включает в себя теоретический материал, касающийся основных вопросов организационных изменений. Здесь раскрыты понятия и значение кадрового менеджмента в организации, основные методы и показатели управления персоналом, а также особенности управления персоналом в производственной организации.
Вторая глава данной дипломной работы посвящена изучению объекта исследования. Сначала дается краткая общая характеристика предприятия, затем рассматривается система управления предприятием ООО «Дверной Вариант», миссия и приоритетные цели данного предприятия. Изучение состояния предприятия, его позиций на рынке. Заканчивается эта глава оценкой эффективности управления персоналом в организации.
Третья глава предлагаемой работы посвящена разработке программы направлений организационных изменений, а так же дается оценка социально – экономической эффективности предложений по совершенствованию системы управления персоналом.
В заключении формулируются выводы по результатам выполненной дипломной работы.
При написании работы использовалась экономическая литература отечественных и зарубежных авторов, устав предприятия ООО «Дверной Вариант».