Сущность, объекты, методы и способы, принципы управленческого учета

Переход к рыночным отношениям совершенно по-иному определяет место предприятия в экономике. Эффективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное поло¬жение на рынке. Она потребовала другого подхода и организа¬ции информационной системы. Бухгалтерский (финансовый) учет как основная часть существующей информационной сис¬темы предприятия не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией. В силу своей специфики финансо¬вый учет не может предоставить информацию и для разработки стратегии и тактики внутреннего управления деятельностью предприятия в условиях рынка.
Управленческие решения предпринимательской деятельно¬сти основываются на плановой, нормативной, технологиче¬ской, учетной и аналитической информации. Контроль и регу¬лирование — основные функции управления — реализуются в сопоставлении плановых данных и сведений оперативного уче¬та. Оценка результатов управленческих решений и ответствен¬ность за их исполнение производятся по данным внутренней отчетности. Планирование и координация будущего развития предприятия базируются на аналитических расчетах, произве¬денных с помощью специфических приемов.
В информационной системе предприятия такие функции выполняет бухгалтерский (управленческий) учет. Ме¬ждународная практика бухгалтерского учета относит выделение управленческого учета из общей системы к 40-м — 50-м годам XX в. Прежде всего это было связано с проблемой повышения эффективности предпринимательской деятельности.
Управленческий учет имеет присущие ему отличительные признаки, методы, приемы, способы и принципы ведения. Он выступает как особая область экономических знаний.