Реорганизация управленческого учета на предприятии (интеграция управленческого учета с бухгалтерским)

Введение
Актуальность темы дипломной работы заключается в следующем. Неоспоримым конкурентным преимуществом компании в современных условиях является открытость. Таким компаниям легче заинтересовать инвесторов и кредиторов, а значит, привлечь капитал в необходимом объеме. Компания является открытой, если ее достоверная финансовая отчетность доступна внешним пользователям и, желательно, составлена на основе международных стандартов финансовой отчетности. Но прежде чем данная информация станет полезной внешним пользователям, компания должна быть прозрачной для менеджеров и собственником. То есть можно говорить о необходимости построения эффективной системы внутреннего информационного обеспечения компании или системы управленческого учета, который представляет собой систему сбора необходимой информации и ее анализа для принятия управленческих решений.
Проблема построения внутренней системы информационного обеспечения возникла в большинстве российских компаний в последние два-три года, когда они, пережившие кризис 1998 г. и прошедшие стадию роста, вступили в полосу относительной стабилизации. Вместе с объемами продаж и прибылью в таких компаниях рос поток внутренней информации, необходимой для принятия решений, а следовательно, появилась объективная необходимость ее систематизации. Об актуальности данной проблемы свидетельствует рост консалтинговых фирм (предлагающих услуги по постановке управленческого учета), программных продуктов, публикации в научно-деловых изданиях. Однако последние в большинстве случаев сосредоточивают внимание на отдельных аспектах управленческого учета: управление затратами, задолженностью, разработке рабочего плана счетов и т.д. При этом не происходит интеграции управленческого учета с бухгалтерским.
При рассмотрении данной проблемы хотелось бы остановиться на необходимости формирования комплексного подхода к построению системы внутреннего информационного обеспечения. В связи с этим можно выделить три наиболее значимых этапа разработки и внедрения системы управленческого учета:
• разработка концепции;
• разработка нормативно-методического обеспечения;
• автоматизация управленческого учета.