Научно-иследовательская практика

Введение
Актуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что на современном этапе развития технологий управления персоналом существует практическая необходимость выяснить как возникает или чем вызываются те или иные мотивы трудовой деятельности, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, какие стимулы есть в распоряжении органов управления, и как осуществляется стимулирование персонала к эффективному и производительному труду в организации. Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ. Это определение показывает тесную взаимосвязь управленческого и индивидуально-психологического содержания мотивации, основанную на том обстоятельстве, что управление социальной системой и человеком, в отличии от управления техническими системами, содержит в себе, как необходимый элемент согласование цепей объекта и субъекта управления. Результатом его будет трудовое поведение объектом управления и в конечном итоге определенный результат трудовой деятельности.
Объект научно-практического исследования – процесс мотивации трудовой деятельности сотрудников ООО «XXX» «XXX»
Предмет научно-практического исследования – особенности мотивационных механизмов управленческих воздействия на производительность труда сотрудников ООО «XXX» «XXX».
Цель научно-практического исследования – изучить состояние управления системой мотивации к труду ООО «XXX» «XXX» и разработать эффективные механизмы управленческих воздействий на трудовую мотивацию сотрудников.
Исходя из поставленной цели, объекта и предмета научно-практического исследования будет целесообразным решение следующих задач:
1. Охарактеризовать процесс стимулирования труда персонала в организации как один из мотивационных механизмов управленческого воздействия.
2. Сделать выводы и разработать практические рекомендации по использованию мотивационных механизмов в управлении.
Гипотеза исследования: профессиональная компетентность менеджеров по персоналу, включающая в себя учет мотивации каждого сотрудника и умение стимулировать мотивацию к труду, оказывает влияние на эффективное управление производительностью труда в организации.
Методы исследования: анализ психолого-педагогической литературы, эксперимент, контент-анализ, статистическая обработка данных.
Методики исследования: методика на выявление внешней мотивации к труду «Изучение видов стимулирования к труду»; изучение уровня внутренней мотивации по методике «Изучение стремления к достижению успеха»; изучение уровня профессиональной компетентности менеджеров по управлению мотивацией персонала – методика «Оценка эффективности деятельности менеджера по персоналу».
База исследования: ООО «XXX» «XXX»
Практическая значимость нашей работы заключается в том, что результаты нашего исследования можно использовать в практической работе менеджеров по персоналу ООО «XXX» «XXX».