Стратегическое планирование как процесс управления

Выдержка из дипломной работы, по теме: Стратегическое планирование как процесс управления - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемой курсовой работе.

Введение
Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це¬лей организации и путей их достижения.
Стратегическое пла¬нирование обеспечивает основу для всех управленческих ре¬шений, функции организации, мотивации и контроля ориен¬тированы на выработку стратегических планов.
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтик¬ом, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены чет¬кого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.
Процесс стратегического планирования обес¬печивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в на¬шей стране, можно отметить, что стратегическое планирова¬ние становится все более актуальным для российских пред¬приятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Проблеме стратегического планирования уделено большое внимание в западной литературе, но, к сожалению, в нашей стране долгое время не уделялось должного внимания данной проблеме. Необходимость появления учебных пособий по планированию, было вызвано трансформацией централизованного планирования в систему государственного регулирования, что потребовало кардинального пересмотра всех элементов системы внутрифирменного планирования.
Главная цель данной работы показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.
Реализация поставленной цели стала возможной вследствие решения ряда задач:
 рассмотреть понятие стратегического планирования,
 проанализировать состояние стратегического планирования в ООО «ЛУКОЙЛ – Нижневолжскнефтепродукт»
 на основании проделанного анализа стратегического положения и рынка определить направления стратегических преобразований.
Предметом исследования является выявление стратегического планирования и его роль в деятельности фирмы.
В качестве объекта исследования было выбрано торговое предприятие ООО «ЛУКОЙЛ – Нижневолжскнефтепродукт», работающее на рынке крупнейших предприятий нефтепродуктообеспечения.