Выдержка из дипломной работы, по теме: Формирование организационной структуры управления - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемой курсовой работе.
Введение
В основе любой успешной стратегии должно лежать создание и использование конкурентных преимуществ. Конкретные виды конкурентных преимуществ весьма разнообразны и зависят от состояния и возможности предприятия. Это может быть и способность продавать продукцию по самым низким ценам, и обеспечение наивысшего качества продукции среди конкурентов, и комплекс дополнительных услуг покупателю, и наиболее полное использование кадрового потенциала, и совершенствование структуры управления. Стратегия должна не только поддерживать и защищать имеющиеся конкурентные преимущества, но и способствовать созданию новых.
Преобразование государственной собственности в частную и в корпоративную сопровождается кардинальной перестройкой стратегии, тактики и методов управления экономическими и социальными процессами. Вместо планово-административного в России происходит становление свободного рыночного регулирования экономики. Одновременно с этим процессом формируются новые организационные, производственные, рыночные, финансовые и другие структуры, требующие новых подходов к управлению ими.
Поскольку цель функционирования организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации. Так как с течением времени стратегии меняются, то могут понадобиться соответствующие изменения и в организационных структурах.
Опыт работы в рыночных условиях еще недостаточно накоплен и не нашел глубокой разработки в научных трудах. К сожалению, нормативно-законодательная база также до конца не проработана, поэтому новые методы управления складываются в ходе практической деятельности, путем проб, экспериментов, извлечения уроков из ошибок.
Но это не означает, что в России наука об управлении вообще отсутствовала. Наоборот, разработанная теория управления производственными процессами не уступала зарубежным аналогам. В связи с переходом к рыночным условиям хозяйствования ученые экономисты приступили к разработке теоретических основ и практических приемов управления в новых условиях хозяйствования.
Проведение радикальной экономической реформы и переход от административно-командной системы к формированию, а ныне и становлению, рыночных отношений между субъектами хозяйствования повысили актуальность исследования и разработки новых организационных структур управления или некоторого внутреннего их преобразования, поэтому данная тематика рассмотрена в дипломной работе.
Целью курсовой работы является формирование организационной структуры управления ООО «Фаворит Плюс», стимулирующей развитие производства.
В связи с поставленной целью намечаются задачи, которые нужно решить для выполнения нашей цели:
1. провести анализ организационной структуры ООО «Фаворит Плюс»
2. определить основные направления совершенствования организационной структуры управления ООО «Фаворит Плюс».
Объектом исследования является реально существующее предприятие ООО «Фаворит Плюс» реализующее запчасти к автомобильной строительной и сельскохозяйственной технике. Временной интервал исследования 2002-2004 гг.
Правильно построенная структура является экономичной и создает предпосылки для оперативного управления, взаимосогласованности всех структурных подразделений предприятия.
Работа состоит из введения, трех глава, заключения, приложения и списка используемых источников и литературы.