Выдержка из дипломной работы, по теме: Особенности управления малым предприятием - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемой курсовой работе.
ВВЕДЕНИЕ
Роль малого и среднего предпринимательства в современной экономике трудно переоценить. В развитых странах производимая в этом секторе продукция составляет большую часть валового национального продукта и экспорта, в нем сосредоточено значительное число рабочих мест. В целом можно отметить, что МСП является сегодня ядром устойчивого экономического и политического развития.
В Российской Федерации в последние годы предпринимаются существенные усилия по развитию малого предпринимательства. Основные направления государственной политики в этой сфере нашли отражение в Федеральной программе государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации на 2000-2001 гг., одобренной в начале 2004 года правительством Российской Федерации и Государственной Думой, и действующей на данный момент.
Одно из самых важных направлений программы реформ, проводимых в нашей стране, является перестройка систем управления предприятиями. Особое значение эта проблема имеет на уровне тех предприятий, положение которых в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления (менеджмента), которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. По сравнению с той системой управления, до сих пор действующей на многих предприятиях, в новых условиях появляются новые функции, которые прежде были не нужны.
В рыночной экономике предприятие само принимает решение, разрабатывает стратегию своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, слияние, ликвидация, разделение, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления. Повышается роль маркетинговой службы в структуре предприятия, позволяющей целенаправленно и систематически изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг.
Целью любой коммерческой деятельности является получение прибыли, а получение прибыли и ее увеличение в течение жизнедеятельности предприятия достигается различными способами. В настоящее время эффективно функционирующая маркетинговая служба предприятия является одним из тех ключевых моментов, который позволяет сориентироваться на рынке, не упустить возможность успешной деятельности на нем.
Актуальность темы данной работы определена в первую очередь объективно значительной ролью малого предпринимательства в современной рыночной экономике, переход к которой является главным вектором разворачиваемой в России радикальной реформы.
Малое предприятие - существенная составляющая и массовая субъектная база рыночного хозяйства. Поэтому эффективное управление маркетинговой деятельностью малого предприятия является залогом успешного развития экономики страны в целом.
Целью данной работы является выявление специфики управления предприятием малого бизнеса на примере ООО ТД «Керамика».
Цель исследования предопределила постановку следующих задач:
проанализировать сущность и содержание предпринимательской деятельности;
дать анализ понятия «малое предприятие»;
дать краткую характеристику исследуемого предприятия ООО ТД «Керамика»;
проанализировать структуру управления предприятия;
дать анализ реализации продукции и рынков сбыта;
проанализировать основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия
предложить мероприятия по совершенствованию эффективности управления предприятием;
Объектом исследования выступает ООО ТД «Керамика», созданный на базе ОАО «Волгоградский керамический завод».
Предмет исследования - проблемы организации эффективной работы предприятия малого бизнеса.
Цели и задачи исследования определили структуру данной работы, которая представлена введением, тремя главами, заключением, списком использованной литературы и приложением.