Раздел о компании и проекте Незачетов.НЕТ
НАША КОМАНДА
НАША РАБОТА
ЧЕМ ПОМОГАЕМ
ГОНОРАРЫ
ЧАВО
ДЛЯ ПАРТНЕРОВ
КОНТАКТЫ
Раздел посвященный заказам
КАК СДЕЛАТЬ ЗАКАЗ
СРОЧНЫЙ ЗАКАЗ
ЗАКАЗАТЬ ДИПЛОМНУЮ
ЗАКАЗАТЬ КУРСОВУЮ
ЗАКАЗ РЕФЕРАТА
МЫ ГАРАНТИРУЕМ
МЕТОДЫ ОПЛАТЫ
Дополнительная информация и разделы
АВТОРСКИЕ РАБОТЫ
ВАКАНСИИ АВТОРАМ
ПОЧИТАЕМ
 
 
НА ГЛАВНУЮЗАДАЙТЕ СВОЙ ВОПРОСКАРТА САЙТАE-MAIL   
Найти готовые курсовые рефераты дипломы


Тема работы:

Организационная структура предприятия ЗАО "Красноармейский лесозавод».

Номер работы: 34115789
Рубрика: Курсовая аттестационная работа   →  Менеджмент, управление персоналом
Архив за: 2004 г.
Месяц защиты: ноя
Статус: Успешно
Стоимость: 1000 руб.
Количество страниц: 100 стр.
Содержание:
Введение 1
Глава 1. Система внутрифирменного управления: 7
вопросы методологии и методики 7
планирования и организации. 7
Совершенствование организационной 7
структуры современной организации 7
как фактор повышения деятельности. 7
1.2. Специфика организационного развития ЗАО «Красноармейский лесозавод». 26
Глава 2. Анализ системы управления 35
ЗАО «Красноармейский лесозавод» 35
2.1. Анализ экономико-финансового состояния 35
ЗАО «Красноармейский лесозавод» как основа 35
модернизации организационной структуры 35
2.2. Диагностика организационной структуры 43
ЗАО «Красноармейский лесозавод» 43
Коммуникативность и адаптация работника в коллективе, с помощью данного теста рассматривается на сколько благоприятна атмосфера в коллективе, а также с помощью этой методики можно определить коммуникативные качества каждого работника. 60
2.3. Совершенствование организационного развития ЗАО «Красноармейский лесозавод» 74
Заключение 83
Литература 89
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 92
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. 93
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 94
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. 97
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 98
ПРИЛОЖЕНИЕ 6. 99
ПРИЛОЖЕНИЕ 7. 100
Выдержка из работы:  

Выдержка из дипломной работы, по теме: Организационная структура предприятия ЗАО "Красноармейский лесозавод». - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемой курсовой работе.


Введение

Актуальность данной темы заключается в том, что происходящие в нашей стране социальные, политические и экономические изменения приводят к возникновению массы сложных проблем в каждом предприятии для того, чтобы происходило, как можно меньше этих проблем совершенствуют управление организационными формами и структурами управления на предприятии.
Востребованность. Действия предприятий и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены, все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научнообоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям предприятия, к изменяющимся внешним условиям (выбор организационной структуры, определение горизонтальных и вертикальных взаимосвязей между различными подразделениями для устранения лишних процессов в производстве, способность гибкого реагирования на изменения и т.д.)
Если сам процесс управления возник еще до появления мануфактурного производства, то наука об управлении зародилась и стала стремительно развиваться лишь в начале ХХ в. Развитие науки об управлении промышленным производством можно разделить на три этапа:
- возникновение «классической теории научного менеджмента»;
- разработка теории об управлении на основе «доктрины человеческих отношений»;
- развитие современных теорий управления .
Классическая теория научного менеджмента зародилась в начале ХХ в. и являлась попыткой решить острые проблемы современного общественного производства. Родоначальник «научного менеджмента» — американский инженер и исследователь Ф. У. Тейлор .
Наиболее видными ее представителями кроме Тейлора являются французский менеджер Г. Файоль, англичанин Л.Урвик и др. Заслуга Тейлора состоит в создании концепций классической теории, которые отразили действительные потребности развития организации и управления производством. Он обосновал необходимость научного подхода к функциям управления. Своей задачей Тейлор ставил усовершенствование управления на основе изучения и анализа опыта деловой и производственной деятельности на уровне цеха и предприятия. С его работами связаны такие нововведения на промышленных предприятиях, как дифференцирование функций управления; планирование; рационализация труда за счет стандартизации рабочих операций и т.д.
Большой вклад в «классическую теорию» управления внес Г. Файоль, французский инженер, ученый, исследователь . В течение 30 лет он был руководителем крупной французской горнодобывающей и металлургической компании «Комамбо», которая в момент его назначения на пост генерального управляющего находилась на грани банкротства, а ко времени его отставки (1918 г.) стала одним из мощных французских концернов.
В 30-е годы ХХ в. возникает вторая, основная школа в американской теории управления — доктрина «человеческих отношений». Одним из ее основоположников был Э.Мэйо. Современные американские авторы сводят содержание доктрины человеческих отношений к трем положениям:
- человек представляет собой социальное животное, подчиняющееся законам «стада», и требуется создать такие методы управления, которые регулировали бы поведение людей в группе, организации;
- с «природой человека» несовместимы жесткая иерархия подчиненности и формализация организационных процессов, поэтому необходимо разработать такие методы и формы управления, которые могли бы полнее использовать психологические и эмоциональные особенности работника, его интеллектуальный потенциал;
- решение «проблемы человека» — дело бизнесменов, поэтому их задачей является решение социальных проблем труда, его гуманизация, обучение и воспитание работников, авторитетное управление и т.д .
В России значительный вклад в развитие методов научной организации труда и управления внесли А. Гастев, П. Керженцев, Н. Витке.
В последние годы на теории управления значительно повлияла «новая школа», основная цель которой — повышение рациональности решений. Первые шаги «новой школы» связаны с применением метода исследования операций в области управления производством, которые выражается в построении математических моделей наиболее часто встречающихся подзадач управления. С математическим моделированием тесно связана обширная область сетевых методов планирования и управления. «Новая школа» предусматривает широкое применение в процессе управления кибернетики и теории автоматического управления.
По мнению Р. Акоффа, то, как организована система, влияет на ее способность адаптироваться к изменениям внешней среды, а, следовательно, развиваться .
Западный опыт по изменению организационной структуры предприятия: японских и западноевропейских компаний. В современных условиях западноевропейские и японские компании при¬обрели многие общие с американскими фирмами черты в применении прин¬ципов децентрализации в управлении. Это обусловлено усилением процессов концентрации и централизации производства под влиянием научно-техниче¬ской революции и обострения конкурентной борьбы на мировом рынке. Преж¬де всего отмечается рост размеров западноевропейских и японских компаний, которые по оборотам приближаются к американским.
Американские фирмы на ранней ступени своего развития создавались в форме трестов. Поэтому в таких ком¬паниях, как, например, "Дженерал моторе", "Крайслер", "Форд мотор", про¬мышленные предприятия, входящие в производственные отделения, лишены всякой самостоятельности. Директора таких предприятий полностью подчи¬нены распоряжениям руководства производственных отделений, в которые они входят. В особенности это касается вопросов снятия с производства старой продукции и перехода на выпуск новой, установления цен, приобретения оборудования и др. Производственное отделение в таких компаниях распре¬деляет заказы между предприятиями, осуществляет материально-техническое снабжение, следит за выполнением планов выпуска продукции, контролирует выполнение таких функций заводов, как планирование, управление качест¬вом, обслуживание оборудования, обеспечение кадрами и др.
Очевидным является то, что каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую и специфику этой организации.
Совершенствование управления организационными формами и структурой управления позволяет предприятию повысить эффективность производства, добиться поставленных целей и быть прибыльным.
Цель курсовой работы – совершенствование управления организационными формами и структурой управления как фактор повышения эффективности производства.
Задачи курсовой работы:
- рассмотрение деятельности ЗАО "Красноармейский лесозавод";
- определение организационной структуры как фактор повышения эффективности деятельности ЗАО "Красноармейский лесозавод";
- определить совершенствования механизма организационного развития в ЗАО "Красноармейский лесозавод";
Предмет исследования – изучение развития организационной структуры.
Объект исследования – организационная структура ЗАО "Красноармейского лесозавода".



 

В базе творческих работ, которые можно найти на Незачетов.НЕТ находятся только разработанные НАШИМИ авторами - эксклюзивные курсовые работы, которые были выполнены под заказ в прошлом. Мы продаем только те, которые прошли все стадии включая защиту и в результате получена положительная оценка "4" или "5".

На нашем проекте также есть возможность заказать эксклюзивную работу по данной теме или любой другой. На эксклюзивную работу уже, распространяются бесплатные доработки и все сопутствующие гарантии. И самое главное - гарантировано, что учебная работа будет написана именно для Вас.

Для оформления заказа на эксклюзивную разработку заполните форму>>

 

 

 



HotLog
Rambler's Top100
   © "Nezachetov.NET" & "Nezacheta.Net" Заказ диплома, реферата - На отлично...
Качественный подход за доступную цену!
Незачетов.НЕТ