Выдержка из дипломной работы, по теме: Технология прямого поиска персонала как элемент управления человеческими ресурсами - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемой курсовой работе.
ВВЕДЕНИЕ
Перед каждой компанией периодически встает вопрос найма персонала. Для одних это непрерывный процесс, когда процент текучки очень высок, для других - время от времени появляющаяся необходимость. Грамотный подход к процессу найма персонала может стать одним из инструментов для повышения эффективности работы отдела персонала и успешного развития компании на рынке. Рекрутинговые агентства, использующие четкую технологию и профессиональные методики оценки и подбора кандидатов, накопившие за годы работы огромный опыт, играют в этом процессе роль незаменимых экспертов и помощников.
Система трудоустройства начала складываться в России со второй половины 60-х гг. ХХ века. В то время на государственном уровне были организованы первые службы, которые носили название «Бюро по трудоустройству населения». На сегодняшний день они трансформировались в государственные «Центры занятости населения», которые обычно есть в каждом городе.
Рекрутинговый рынок сложился позже - в начале 90-х гг. Тогда появились первые кадровые агентства, занимавшиеся подбором персонала. Серьезно говорить о рынке рекрутмента стали с появлением частных кадровых агентств.
За 15 лет — услуга по подбору персонала прошла очень серьезный путь: с нуля до состояния, когда по уровню применяемых технологий она сравнима с фирмами США и Европы. По данным аналитиков, рост по итогам 2005 года составил ~ 18.6 %, а объем приближается к $102.5 млн. Усиливается конкуренция и повышается качество оказываемых услуг.
В большинстве случаев клиентами агентств являются российские компании - до 80 % клиентов (а иногда и все 100 %), хотя первоначально основными потребителями рекрутинговых услуг были, в основном, иностранные компании, осваивающие российский рынок.
Российские агентства сумели справиться с проблемами и выстоять в острой конкуренции с представителями западных рекрутинговых фирм и приучить российские фирмы к мысли, что необходимо и целесообразно подбирать персонал посредством агентств.
В долгосрочной перспективе успех любой организации, несомненно, будет зависеть от наличия квалифицированных кадров в нужное время и на правильно выбранных позициях. Конкуренция настолько сильна, а изменения стремительны, что многие компании не успевают выращивать своих управленцев и специалистов. Вот тут-то и активизируется работа директоров по персоналу, и приходят на помощь кадровые агентства и «специалисты по переманиванию». Появление специалистов в области работы с персоналом и бизнес-услуги по подбору персонала стало естественным следствием развития рыночной экономики.
Обобщая сказанное, можно сделать вывод: в условиях когда персонал рассматривался не как фактор производства, а как жизненно важный ресурс для достижения целей организации, объединение интересов компании и отдельных работников становится основополагающим принципом достижения высокой полезной отдачи персонала и заинтересованного отношения к труду, где рынок трудовых ресурсов - базируется на конкуренции работодателей за право владеть лучшими "умами".
Актуальность выбранной темы курсовой работы состоит в том, что кадровый потенциал на современном предприятии, независимо от формы собственности, является мощнейшим инструментом обеспечения конкурентоспособности и развития. Грамотная поиск, подбор и найм высококвалифицированного персонала позволяет не только контролировать текущую ситуацию, но и моделировать необходимые реорганизации структур управления, вытекающие из изменения потребностей предприятия.
Целью исследования является исследование технологии прямого поиска персонала, как элемента управления человеческими ресурсами.
Предметом исследования является процесс поиска персонала для предприятия в условиях рыночной экономики.
Объектом исследования технология прямого поиска персонала.
В соответствии с целью исследования в курсовой работе решались следующие задачи:
• Рассмотреть концепции управления человеческими ресурсами в организации;
• Охарактеризовать управление персоналом в России условиях рыночной экономики;
• Раскрыть организационное обеспечение подбора кадров на предприятии;
• проанализировать отличительные особенности прямого поиска персонала;
• выявить перспективы развития технологии прямого поиска.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды ведущих ученых экономистов по изучаемой проблеме, нормативно-справочные материалы, рекомендации научно-исследовательских учреждений.
Структура и объем работы обусловлены характером рассматриваемых вопросов, задачами и методами исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.