Выдержка из дипломной работы, по теме: Разработка системы управленческого учета на ОАО "Машнефть" - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемой курсовой работе.
Введение
Все большее число руководителей российских предприятий понимает необходимость ведения учета, отличного от бухгалтерского, так как послед-ний ориентируется исключительно на внешних потребителей информации — в первую очередь, на налоговые органы, при этом совсем не отражает реаль-ного состояния компании. Для предоставления полной и достоверной ин-формации, необходимой для принятия грамотных управленческих решений и управленческого планирования внутренними пользователями существует управленческий учет.
До сих пор у российских руководителей нет четкого понимания этого вида учета и это, пожалуй, одна из основных проблем в процессе постановки системы управленческого учета. За семь лет практики в постановке управ-ленческого учета на российских предприятиях, мы сталкивались с различ-ными интерпретациями этого понятия.
Часто возникали ситуации, когда оказывалось, что руководители, при-шедшие к нам "за постановкой управленческого учета" понимали под этим совершенно не относящиеся к предмету вопросы. Однажды генеральный ди-ректор небольшой, преуспевающей компании произнес вот такую сакрамен-тальную фразу: "А я для себя очень легко научился разделять: все, что не бухгалтерский учет, то, значит, — управленческий
На сегодняшний момент в России существует классический подход к управленческому учету, который был распространен на Западе еще 40-60 лет назад. Классическое понимание управленческого учета сводится в основном цифрам и различным числовым показателям, учитывающим специфику предприятия.
Конечно, существует общемировая практика постановки и ведения управленческого учета. Его общие показатели, а также многие принципы управленческого учета отражены в Международных Стандартах Финансовой Отчетности (МСФО).
Тем не менее, в последнее время на Западе наблюдается заметный уход от классического подхода в сторону качественных показателей и происходит расширение понятия управленческого учета: в качестве факторов, влияющих на принятие управленческих решений, рассматривается конкурентная среда, система взаимоотношений с клиентами (CRM), система бизнес-процессов внутри предприятия и пр. Это уже другой более высокий уровень, для боль-шинства российских предприятий это завтрашний день.
В России управленческий учет есть, а в последние несколько лет, на-блюдается явный интерес к этой теме, это даже видно из динамики продаж программных продуктов для автоматизации управленческого учета и бюдже-тирования.
Отсюда вопрос система управленческого учета на предприятиях по прежнему остается актуальным. Цель данной курсовой работы-проанализировать систему управленческого учета на ОАО «Машнефть».
Основные задачи данной работы:
-Раскрыть сущность и значение системы управленческого учета;
-Проанализировать имеющуюся систему управленческого учета на ОАО«Машнефть»
-Совершенствование системы управленческого учета на предприятиях химической продукции.
В работе использована периодическая и специальная литература, а также данные бухгалтерского учета.