Бюджетирование как элемент системы бухгалтерского (управленческого) учета

Выдержка из дипломной работы, по теме: Бюджетирование как элемент системы бухгалтерского (управленческого) учета - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемой курсовой работе.

Введение

Финансовое управление в рыночной экономике является непременным условием укрепления финансов предприятия, оптимизации используемых им денежных средств и ликвидации их дефицита. Все это предопределяет актуаль-ность использования современного инструментария системного финансового регулирования, которое максимально должно учитывать информацию как внутреннего, так и внешнего происхождения, то есть должно основываться на реализации схемы стратегического планирования, адаптированного к особен-ностям хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений.
Произошедшие за последние годы структурные, имущественные и пра-вовые изменения в отечественной промышленности неизбежно вызывают не-обходимость стратегически ориентированные программы развития промыш-ленных предприятий дополнять бюджетированием, которое, представляя собой специфический подход к организации управления хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия.
Актуальность внедрения системы бюджетирования на сегодняшний день велика, в связи с переходом на международные стандарты отчетности, финансовые потоки компании становятся для руководителя прозрачными. Име-ется возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контроли-ровать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов.
Однако в научной литературе не получил теоретического развития еди-ный концептуальный подход к формированию самого финансового планирова-ния предприятия на основе структурированной организационно-экономической системы бюджетирования. Тогда как необходимы системные разработки интег-рированных этапов составления бюджетов, текущего контроля за их исполне-нием, учета отклонения фактических показателей от бюджетных и анализ их причин. Вышесказанное определило актуальность темы исследования, его ха-рактер и основные направления.