Курсовая практика по теме Разработка организационного проекта системы управления малой организации

Введение:
Целью данной работы является анализ теоретических основ организации управления предприятием, и обоснование мероприятий по совершенствованию организационной структуры предприятия малого бизнеса. В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
 охарактеризовать организационную структуру предприятий;
 проанализировать этапы развития менеджмента в мире;
 дать анализ особенностей развития менеджмента в России;
 дать краткую характеристику исследуемого предприятия ИП Дымченко;
 дать анализ организационной структуры ИП Дымченко.;
 предложить мероприятия по реорганизации структуры управления ИП Дымченко.
Предметом исследования являются организационно-управленческие мероприятия, проявляющиеся в процессе реструктуризации системы управления предприятием малого бизнеса.
Глава 5:
Таким образом, проведенный анализ позволяет выявить положительные и отрицательные моменты в конкурентоспособной позиции компании ИП Дымченко.
В первую очередь, компания ИП Дымченко работает на рынке города достаточно продолжительное время, завоевало положительную репутацию, имеет постоянных клиентов.
Компания позиционирует себя как компанию, оказывающую высококачественные продажи. Среди ключевых критериев своего успеха компания выделяет профессионализм и понимание потребностей клиентов.
Одним из ключевых факторов конкурентоспособности компании является четкое дифференцирование оказываемых услуг по продаже строительных материалов.
Компания работает с рядом ведущих компаний на рынке строительных материалов. Данное сотрудничество позволяет помимо чисто экономических выгод, обеспечить выгоды в области повышения имиджа, укрепления связей.
В компании работает высококвалифицированный персонал, получивших профильное образование, повысивших квалификацию на семинарах и курсах и мастер-классах.
Компания оптимально использует организационный ресурс. Структура организации и управления соответствует функциональной специализации компании. Структура управления не громоздкая, управляемая, обеспечивает быстрое прохождение связей.
Следующим плюсом компании в конкурентной борьбе играет финансовое положение.
Заключение:
По результатам проведенного исследования организационной структуры ИП Дымченко выявлен ряд недостатков и предложен проект мероприятий по совершенствованию организационной структуры.
За рассматриваемый период выручка от реализации продукции выросла на 91717 тыс. руб. и составила 134,93% к уровню 2006 году. Темп роста себестоимости составил – 136,8%, что свидетельствует о росте эффективности сбытовой деятельности предприятия. И, действительно, прибыль от продаж выросла на 108,1% и составила в 2008 году 18667тыс. руб.