Глава 1. Основы планирования персонала
1.1 Понятие, функции, виды и принципы планирования персонала
Термин «планирование персонала» включает в себя все проблемы сферы персонала, которые могут возникнуть в будущем. Это, во-первых, целевое планирование, планирование потребностей в области персонала в области персонала и, во-вторых, планирование мероприятий, которые должны проводиться для создания, развития, сохранения, применения оплаты, а так же высвобождения персонала.
Задачи, решаемые отделом кадров, выходят за рамки сегодняшнего дня и требуют соблюдения следующих положений:
- такой фактор производительности, как условия труда, должен быть безопасным для сотрудников;
- использование сотрудников должно осуществляться на конкретной основе с уверенностью в завтрашнем дне;
- для сотрудников должны быть созданы оптимальные условия работы.
Планирование персонала как одна из важнейших функций управления персоналом состоит в количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, необходимом для достижения целей организации. Планирование персонала следует рассматривать во взаимосвязи с планированием кадрового потенциала организации и планированием карьеры ее сотрудников.
В процессе планирования действуют принципы:
- оценки работы персонала – чем точнее сформулированы ожидаемые результаты, тем точнее можно оценить сотрудников;
- открытого соревнования – чем больше организация стремится к успеху, тем активнее она будет поощрять открытое соревнование между кандидатами на должности;
- непрерывного обучения и совершенствования кадрового потенциала – в условиях выживания, конкуренции и обязательств перед обществом организация не может «нянчится» с теми, кто не заинтересован в повышении своего профессионального мастерства;
- преемственности кадров.
Необходимость планируемой, целенаправленной политики в области персонала обусловлена тем, что не в любое время можно найти сотрудников с необходимыми знаниями и навыками, а лишний персонал невозможно использовать с полной отдачей.
Целью планирования персонала является кратко-, средне- и долгосрочное определение его количественного и качественного состава, что обеспечивает развитие предприятия и его экономический рост. Эта цель достигается за счет оптимальной структуры персонала и наиболее полной реализации потенциала сотрудников кадрового потенциала фирмы. Наилучшее применение рабочей силы достигается при выполнении следующих условий:
Глава 2. Анализ обеспеченности персоналом структурных подразделений ЗАО «СВА-Трейдинг»
2.1 Краткая характеристика хозяйственной деятельности ЗАО «СВА-Трейдинг»
Закрытое акционерное общество «СВА-Трейдинг», созданное в июне 1994г. - крупнейшая компания, завоевавшая нишу ведущего регионального дистрибьютора на рынке продуктов питания. Закрытое акционерное общество «СВА-Трейдинг» находится в г. Жуковский. Основной деятельностью общества является розничная продажа продуктов питания через сеть супермаркетов, а также производство по приготовлению салатов, мясных и рыбных полуфабрикатов, кондитерских товаров и кулинарии.
Фирменное наименование Общества: Закрытое акционерное общество «СВА-Трейдинг».