Введение
Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что концепция долгосрочного комплексного развития должна предусматривать и развитие системы управления как направляемого процесса ее совершенствования, т.е. приведение организационной структуры и организационного механизма в соот-ветствие с целями управления. Направленность этого процесса обеспечивается разработкой и поэтапной реализации долгосрочной системной концепции орга-низационной перестройки. Поскольку концепция развития реализуется в систе-ме целей предприятия, приведение оргстркутуры и оргмеханизма в соответст-вие с целями управления, т.е. упорядочение системы, должно носить не спон-танный, а постоянный действующий характер. Выработанная концепция разви-тия предприятия через систему целей позволяет не только управлять организа-ционным развитием, но и предвидеть направление развития его организацион-ной структуры управления.
Анализ причин рассогласования в системе показателей может вызвать изменения стратегии предприятия, что потребует привести оргструктуру и орг-механизм в соответствие с целями управления, т.е. упорядочения системы (ее реорганизации). Несвоевременность или задержка организационных перестроек в управлении предприятием снижает эффективность их функционирования и становится причиной тяжелых экономических последствий. В связи с их малой капиталоемкостью и потенциальной способностью быстро приносить отдачу организационные перестройки в переходный период приобретают особое зна-чение и актуальность.
1 Теоретические аспекты корректировки организационной структуры персонала
1.1 Понятие организационной структуры персонала
Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функ-ционирование и развитие организации как единого целого. Организационной структурой управления определяется также как форма разделения и коопера-ции управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение постав-ленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функ-циональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодей-ствия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами организационной структурой управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функцио-нальные обязанности. Есть два направления специализации элементов органи-зационной структурой управления :
2 Анализ организационной структуры ОАО «ИЦКТ»
2.1 Общая характеристика ОАО «ИЦКТ»
ОАО «ИЦКТ» (Информационный Центр Конкурентных технологий) представляет собой коммерческую организацию, осуществляющую свою дея-тельность на рынке полиграфических и рекламных услуг. Также данное пред-приятие является разработчиком и владельцем Интернет-магазина деловых су-вениров.
Рекламно-полиграфическое агентство ОАО «ИЦКТ» с 1999 года успешно работает в рекламном бизнесе по следующим приоритетным направлениям: фирменный стиль и имидж-реклама, полиграфический дизайн и представитель-ские материалы.
Как агентство полного цикла, ОАО «ИЦКТ» предоставляет своим клиен-там весь спектр рекламных и полиграфических услуг, включающих:
– разработку и проведение комплексных рекламных кампаний, PR-мероприятий;
– дизайн, разработку фирменного стиля;
– размещение рекламы в центральной и региональной прессе, на радио и телевидении;
– прямую почтовую рассылку;
– наружную рекламу, в т.ч. на транспорте;
– сувенирную продукцию;
– полиграфию, в т.ч. допечатные процессы;
– организацию и проведение рекламных кампаний во всемирной компью-терной сети Internet.
Заключение
В дипломной работе изложены теоретические основы и практические ас-пекты совершенствования организационных структур управления предприяти-ем в рыночной экономике, проведен анализ организационной структуры управ-ления предприятием, а также разработан проект мероприятий по совершенст-вованию организационной структуры в свете стратегии развития предприятия.
Организационная структура управления предприятием представляет со-бой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устой-чивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирова-ние и развитие ее как единого целого.
К свойствам организационной структуры, определяющим ее типологию, относят: степень централизации – децентрализации механизма управления, степень сложности оргструктуры, степень формализации механизма управле-ния. Степень выраженности этих свойств в их сочетании определяет степень адаптивности конкретной структуры к внешним условиям функционирования предприятия, что позволяет, с известной степенью условности, отнести ее к ме-ханическому или органическому типу структуры управления.