Оперативное управление дебиторской задолженностью на примере ЗАО «А»

Введение

Актуальность работы заключается в том, что в настоящее время в условиях развития рыночных отношений у предприятий значительно возросло количество дебиторов, из-за ряда объективных и субъективных факторов усложнились порядок учета и отражения в отчетности дебиторской и кредиторской задолженности. Более сложным стало налогообложение операций, связанных с учетом дебиторской задолженности.
Для того чтобы правильно выстроить взаимоотношения с клиентами, необходимо постоянно контролировать текущее состояние взаиморасчетов и отслеживать тенденции их изменения в средне- и долгосрочной перспективе. При этом контроль должен быть дифференцирован по отношению к различным группам клиентов, каналам сбыта, регионам и формам договорных отношений.
Цель данной работы – провести анализ дебиторской задолженности предприятия и на основании данных анализа предложить мероприятия по её снижению.
Глава 1. Теоретические аспекты управления дебиторской задолженностью предприятия

1.1 Понятие дебиторской задолженности предприятия, механизм ее образования и списания

Любое предприятие в своей деятельности осуществляет расчеты, как с внешними, так и внутренними контрагентами: плательщиками и получателями, заказчиками и подрядчиками, с налоговыми органами, с учредителями (участниками), банками и другими кредитными организациями, со своими работниками, прочими дебиторами и кредиторами. В процессе такого взаимодействия может образовываться задолженность предприятия (рисунок 1.1).
В зависимости от того, возникают ли обязательства со стороны предприятия или же по отношению к нему, в существующей практике принято подразделять задолженность на дебиторскую и кредиторскую .
Дебиторская задолженность может рассматриваться, как часть имущества и капитала организации. Как собирательная экономико-правовая категория понятие имущества включает в себя кроме тех материальных ценностей и денежных средств, которые имеются в наличии или, другими словами, реально находится у других лиц.

Глава 2. Оценка системы управления дебиторской задолженностью ЗАО «А»

2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «А»

Строительная компания ЗАО «А» работает на рынке строительства более 5 лет.
Основной вид деятельности - строительство и сооружение зданий под "ключ", производство стройматериалов.
ЗАО "А" предоставляет строительные услуги физическим и юридическим лицам. Строительство ведётся от нулевого цикла и до сдачи объекта под "ключ". Имеет в наличии полный набор оборудования и механизмов для ведения строительно-монтажных работ.
ЗАО «А» является владельцем производственных цехов (около 2000 кв.м) по изготовлению профилированного листа из оцинкованной стали, фигурных элементов мощения, еврозаборов, и различных фасонных изделий из оцинкованной и крашенной стали.
2.4 Анализ механизма управления дебиторской задолженностью ЗАО «А»

Система управления дебиторской задолженностью ЗАО «А» — это процесс, в который вовлечены разные звенья менеджмента компании. Нередко за продажи и взыскание задолженности отвечают разные подразделения организации, поэтому необходимо четкое распределение ответственности за управление дебиторской задолженностью между коммерческой, финансовой и юридической службами.
Распределение функций в ЗАО «А» следующим образом:
1. Бухгалтер по учету дебиторов и кредиторов ежедневно регистрирует поступающие платежи, проверяет работу базы данных на предмет начисления штрафов и пеней и формирует "Отчет о списании дебиторской задолженности" и "Реестр старения дебиторской задолженности" и направляет их вместе с "Уведомлением о нарушении срока оплаты и сумме начисляемых пеней" менеджеру по продажам, финансовому менеджеру и главному бухгалтеру по электронной почте.

Дипломная по теме Оперативное управление дебиторской задолженностью на примере ЗАО «А»