ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1 Антикризисная деятельность фирмы на микро и макро уровне 4
1.2 Методы антикризисного управления 7
1.3 Теоретические аспекты сущности инноваций в антикризисном управлении 8
2 СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИХ ПРОЯВЛЕНИЕ В РОССИИ 11
2.1 Деятельность инновационных организаций за рубежом 11
2.2 Инновационная деятельность в России, ее влияние на социально-экономические процессы общества 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23

В данной работе необходимо изучить основы антикризисного управления фирмой, а также инноваций.
Вообще, антикризисное управление - одна из разновидностей управления деятельностью предприятия. Появление антикризисного управления продиктовано необходимостью финансового оздоровления многочисленных предприятий, функционирующих в состоянии хронической неплатежеспособности .
Проблемы антикризисного управления и риск-менеджмента играют немаловажное, а, может и первостепенное значение в современной экономике, особенно в условиях сложившегося кризиса.
Цель данной работы – выявить направления антикризисной деятельности предприятия, а также особенности внедрения инноваций.
Таким образом, к основным задачам работы следует отнести следующие:
? изучение сущности антикризисного менеджмента;
? определение методов в антикризисном управлении;
? выявление особенностей инноваций в антикризисном управлении;
? выявление особенностей инновационного предпринимательства в стране.
В ходе написания работы было выявлено, что антикризисная деятельность фирмы – это теория и практика организаторской деятельности, направленной на прогнозирование, отслеживание и учет рисков производственно-финансовой деятельности предприятия (организации) от факторов внешней и внутренней среды с целью достижения коммерческого успеха или/и снижения экономического ущерба.
Целью антикризисной деятельности фирмы являются значения показателей состояния органов управления, производственных подразделений, подразделений обслуживания, при которых обеспечивается достижение заданных результатов деятельности предприятия.