Выдержка из вопросов, по теме: Стиль руководства. Реализация стратегического плана. Управление инновационными проектами - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемом реферате.
Под стилем руководства можно понимать совокупность конкретных способов взаимодействия руководителей и под¬чиненных.
Стиль руководства предопределяется особенностями орга¬низации и ее подразделений, существующим в них порядком ведения дел, позициями высшего руководства, преобладаю¬щей системой ценностей и типом культуры, случайными факторами. Стили руководства могут сменять друг друга, на¬пример, в зависимости от внешней ситуации, связанной с цикличностью экономических процессов. Попеременное ис¬пользование двух стилей получило в западном менеджменте название «метод двух шляп».
Стиль работы определяет не только деятельность руководителя, он непосредственно сказывается на всех сторонах деятельности системы и непосредственно на подчиненных.
Таким образом, каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. Каждый управляющий - это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Каждый руководитель является творцом того стиля управления, который он применяет на практике. Но при этом он учитывает множество объективных и субъективных условий и обстоятельств, в зависимости, от которых стиль получает свое конкретное содержание. Стиль представляет собой социальное явление, так как в нем отражены мировоззрение и убеждения руководителя, а так же он во многом определяет результаты деятельности всей системы.
Используя для анализа различные источники можно определить разные классификации стилей руководства. Существует два подхода к изучению стилей: традиционный и современный. К традиционному подходу относятся «одномерные» стили управления. «Одномерные» стили, характеризуются одним каким - то фактором, к ним относятся: авторитарный, демократический и либерально-попустительский.
Исторически первым и до сегодняшнего момента, видимо, наиболее распространенным на практике является авторитарный стиль, считающийся универсальным. Он основывается на отдаче подчиненным в приказной форме распоряжений без всяких объяснений их связи с общими целями и задачами дея¬тельности организации.