Снижение текучести кадров, разработка методов влияния на поведение подчиненных

Выдержка из реферата, по теме: Снижение текучести кадров, разработка методов влияния на поведение подчиненных - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемом реферате.

Введение
В современных условиях степень самостоятельности и ответствен¬ности организаций значительно возрастает. Основная часть реше¬ний, касающихся производства, сбыта продукции, установления кон¬тактов с поставщиками и клиентами переходит в компетенцию организаций.
Кроме того, появляются такие новые факторы, как интернационализация экономики, множество конкурентов во всех сферах дея¬тельности, изменение правил функционирования организаций. Сама организация несет ответственность за создание ресурсов, обес¬печивающих возможность ее развития и удовлетворения запросов кол¬лективов и отдельных личностей.
Создавшиеся достаточно сложные экономические условия в на¬чале 80-х годов на предприятиях Западной Европы способствовали дальнейшему развитию теории управления персоналом и появлению нового подхода к персоналу организаций.
В 90-х годах в теории управления организациями происходит из¬менение общей парадигмы управления. Персонал начинает рассмат¬риваться как основной ресурс фирмы, определяющий в первую оче¬редь успех деятельности всей организации. Одновременно усиливается внимание к стратегическим вопросам управления дея¬тельностью организаций.
На смену теории, рассматривающей персонал как издержки, ко¬торые надо сокращать, появилась теория управления человечески¬ми ресурсами, в соответствии с. которой персонал представляет со¬бой один из ресурсов фирмы, которым надо грамотно управлять, создавать условия для его развития, вкладывать в него средства.