Выдержка из вопросов, по теме: Анализ эффективности использования методов управления. Судебный контроль по делам об административных - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемом реферате.
Современные методы управления под¬разделяются на четыре группы: экономические, административные, организационные и социально-психоло¬гические.
Экономические методы базируются на создании дей¬ственной системы материального стимулирования, ис¬пользовании механизмов ценообразования, использова¬нии показателей материальных и трудовых ресурсов. В качестве критериев эффективности производства приме¬няются показатели общей и расчетной рентабельности производства, фондоотдача, производительность труда, себестоимость продукции и др.
Существенными для экономических методов управ¬ления являются принципы ценообразования. Использо¬вание механизма ценообразования относится к установ¬лению цен на продукцию одинакового качества, произ¬водимых на разных предприятиях. Это создает стиму¬лы к поиску путей снижения производственных затрат и повышения прибыли и рентабельности.
Административные методы сводятся к распоряди¬тельным способам управления со стороны вышестояще¬го органа или руководителя нижестоящими органами и/или руководителями с целью достижения того или иного результата. Административные методы управле¬ния должны однозначным образом определять объемы и сроки выполнения работ, методы решения конкрет¬ных задач, распределение ресурсов и т. д,
Административные методы управления реализуются в виде одной или совокупности следующих основных форм:
•приказ — это акт управления, издаваемый руко¬водителем или другим лицом, имеющим соответ¬ствующие полномочия, осуществляющий регла¬ментацию работы предприятия или его подразде¬лений как на длительный период, так и на период оперативного руководства К перспективным при¬казам относится введение режима работы пред¬приятия, установление распорядка дня и пр., а к текущим — перемещение кадров, назначения на должность и т. п.:
•распоряжение — это административный акт, на¬правленный на решение частных задач производ¬ства. Распоряжение может отдаваться как в пись¬менном, так и в устном виде должностным лицом в пределах его компетенции (директором, главным инженером^ мастером производственного участка). Распоряжение также должно содержать точную формулировку задачи, сроки выполнения и ответ¬ственных исполнителей;
•инструкция — это нормативный акт, регламенти¬рующий порядок и условия осуществления дея¬тельности в определенной области управления. Инструкции делятся на должностные, методичес¬кие и рабочие;
•правила — это нормативный документ, обеспечи¬вающий единообразие выполнения определенного круга работ. Примером являются правила запол¬нения форм отчетности;
• нормативы — документ, отражающий фактичес¬ки используемые показатели технологического и организационного уровня производства. Примером являются нормативы трудовых и материальных затрат, действующие расценки и др. Нормативы могут задаваться в виде формульных соотноше¬ний, номограмм, таблиц.
Организационно-правовые методы управления представляют собой совокупность мер воздействия и применяются во взаимодействии с административными, экономическими и социально-психологическими мето¬дами. Они включают в себя формирование структуры управления, подбор и расстановку кадров, контроль ис¬полнения.
Социально-психологические методы управления базируются на учете индивидуальных и профессиональ¬ных качеств работников. К ним относятся физические, психофизические, психические, интеллектуальные и эмоциональные особенности. Социологические аспекты управления учитываются путем рассмотрения социаль¬ной среды производственного коллектива, его формаль¬ной, полуформальной и неформальной структуры. При этом особые требования предъявляются к руководите¬лям всех звеньев управления.