Антикризисное управление в современных Российских условиях. Диагностика банкротства

Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - не¬пременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Од¬нако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - задача значительно более важная.
Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикри¬зисным управлением.
Антикризисное управление должно охватывать значительно более широкие сферы деятельности, чем анализ только финансового состояния фирмы.
Антикризисное управление - это:
 анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;
 познание экономического механизма возникновения кризисных ситуа¬ций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы с це¬лью раннего обнаружения "слабых сигналов" об угрозе приближения кризиса;
 стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка страте¬гии предотвращения ее несостоятельности;
 оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявле¬ние возможности наступления несостоятельности (банкротства);
 разработка предпочтительной политики поведения в условиях насту¬пившего кризиса и вывода из него фирмы;
 постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработ¬ка мер по его снижению.
Разработка теории и анализ практики антикризисного управления, обобще¬ние результатов первого этапа приватизации российских предприятий - важней¬шие задачи, без решения которых на макро- и микроуровне невозможно сколько-нибудь значительное изменение социально-экономической ситуации в стране к лучшему.