В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого предприятия.
Эффективность управленческой деятельности во многом зависит от руководителя, от его способностей. Эффективность управления – в широком смысле - соотношение результатов деятельности организаций, предприятий и затрат на управление или полных затрат организаций, предприятий; в узком смысле - соотношение результатов деятельности органов, подразделений, работников управления (количества принятых решений, расчетов и т.п.) и затрат на их достижение.
Поэтому оценка стиля работы современного менеджера и эффективности управленческой деятельности, а также определение влияния стиля руководства на эффективность деятельности организации в целом в последнее время приобрело важное значение.
В ходе исследования мы определили, что стиль работы – это способ воздействия руководителя на подчинённых с целью эффективного выполнения управленческих функций. На стиль оказывают влияние личность руководителя, способы и приёмы, с помощью которых он осуществляет управленческую функцию, т.е. субъективные факторы, а с другой стороны окружающая производственная среда, специфика сферы деятельности, особенности руководимого коллектива и др. объективные факторы и, наконец, стиль выражает отношения, складывающиеся между руководителем и подчинённым. Сложность и разнообразие этих отношений предопределяют высокую вариантность конкретных стилей руководства, которые могут классифицироваться по различным признакам.
Некоторые классификации стилей управления, разработанные такими учеными как Лайкерт, Блейк и Мутон, Митчел и Хаус, представлены на рисунках 1, 2, 3 иллюстративного материала.
В ходе анализа качеств, присущих современному менеджеру, мы определили, что к ним относятся знания индивидуальной и групповой психологии, свой собственный потенциал, обусловленный уровнем образования, стажем работы, психологическими особенностями, а также способность менеджера организовать работу коллектива оптимальным образом, умение общаться с каждым сотрудником на основе современных требований и найти в каждом конкретном случае необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач.