ВВЕДЕНИЕ.
Управление персоналом является одной из важнейших функций менеджмента, так как человек был, и остается основной производительной, творческой силой, несмотря на все достижения в области механизации и автоматизации.
В условиях современного сложного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования.
Научно-технический прогресс приводит к глубоким изменениям методов труда, что, в свою очередь, требует новых форм организации и управления персоналом, направления на повышение эффективности использования людских ресурсов.
Поиски соответствующих мотиваторов, которые бы стимулировали целенаправленное поведение индивидов, необходимые для успешного функционирования организации, превращаются в задачу первостепенной важности.
В разных странах эта задача решается, исходя из особенностей исторического, социально-политического, научно-технического развития этих стран, а также психологических, морально-этических норм и стилей поведения людей, а также их воспитания, традиций и устоев.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и других сферах деятельности с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, на¬ша отечественная наука управления развивалась само¬стоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. В течение многих десятиле¬тий в нашей стране господствовала административно-командная система управления, направлявшая в основ¬ном свои усилия на критику зарубежного опыта управ¬ления. Однако, опыт ведения бизнеса и осуществления менеджмента богат, зачастую неоднозначен и весьма полезен для изучения теми, кто ступил на стезю менеджмента.
Создание собственной модели менеджмента требует, с одной стороны, изучения всего ценного, что содержится в зарубежной теории и практике (но не бездумного его пе¬ренесения на отечественную почву), а с другой — исполь¬зования его лучших достижений в своей деятельности. Таким образом, данная тема дипломной работы представляется актуальной.
Объектом данной дипломной работы является российская модель управления персоналом.
В качестве предмета выступают отдельные элементы японской модели управления персоналом.
Целью данной дипломной работы является выявление проблем в российской системе управления персоналом, анализ особенностей японской модели управления персоналом и исследование возможностей реализации этой модели в России.
Для достижения общей цели исследования были выделены следующие задачи:
1. выявить ключевые проблемы отечественной системы УП
2. изучить основные принципы, методы и особенности японской модели УП с целью выявления возможности применения их в России
3. выявить оптимальные формы синтеза (заимствования) японского и российского опыта
4. проанализировать возможность применения японского опыта управления персоналом на примере российской компании «Айс плюс».
Настоящая дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.