ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия.
Управление персоналом является одной из важнейших функций менеджмента, так как человек был, и остается основной производительной, творческой силой, несмотря на все достижения в области механизации и автоматизации.
В условиях современного сложного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования.
Актуальность данной темы определяется тем, что при переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри предприятия – работники, а за пределами - потребители продукции. Необходимо повернуть работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициатору, а не к безумному исполнителю. Перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку.
Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности и других. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами на предприятии.
Создание собственной модели менеджмента требует, с одной стороны, изучения всего ценного, что содержится в зарубежной теории и практике (но не бездумного его пе¬ренесения на отечественную почву), а с другой — исполь¬зования его лучших достижений в своей деятельности. Таким образом, данная тема данной курсовой работы представляется актуальной.
Объектом данной работы является российская модель управления персоналом.
Целью данной курсовой работы является выявление особенностей в российской системе управления персоналом, приведен пример организации системы управления персоналом на примере конкретного предприятия (хлебокомбинат «Волжский»).
Для достижения общей цели исследования были выделены следующие задачи:
Рассмотреть общую концепцию и систему управления персолналом на предприятии,
Определить цели и задачи системы управления персоналом,
Проанализировать организацию управления персоналом,
Выявить и определить организационную структуру управления персоналом в организации,
Определить стратегии и системы методов управления персоналом,
Рассмотреть систему методов работы с персоналом на примере хлебокомбината «Волжский».
Настоящая курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.