Производственная практика в строительной компании ООО "СК Модуль"

Введение

Управление Проектами (Project Management) в настоящее время заслужило признание как самостоятельная дисциплина управления, применение которой повышает надежность достижения поставленных целей в запланированные сроки, с требуемым качеством и в рамках бюджета.
Реализация проектов неотъемлемая составляющая бизнес-процессов, присутствующая в любой организации. Проекты могут различаться по типам, масштабу, сложности. По статистике, участие в проектах занимает от 30 до 70% рабочего времени менеджеров среднего и высшего звена (в зависимости от должности и вида бизнеса). В высоко-конкурентных отраслях эффективная реализация проектов развития становится ключевым фактором успеха бизнеса.
Управление проектами, программами и портфелями проектов имеет свою специфику и требует наличия у менеджеров и участников проектных команд специальных навыков и знаний.
Этапность формирования СУП обусловлена этапностью самого проекта и подразумевает определение этапов разработки и развития СУП в рамках процессов управления проектом.
Цель настоящей работы – на практике ознакомиться с процессом управления проектами в строительной организации.
Для достижения поставленной цели в работе решаются задачи:
- рассмотреть организационно-правовую характеристику ;
- исследовать организационную структуру;
- рассмотреть по - этапно процесс управления проектом
Объект исследования : ООО «XXX».