Управление процессами передачи производственных функций на аутсорсинг

Введение

Актуальность темы исследования. Понятие аутсорсинг (дословно с английского (out-sourcing) – внешние ресурсы) пришло в российский бизнес сравнительно недавно. Между тем как в России, так и за рубежом, с каждым годом становится всё яснее, что без привлечения внешних ресурсов (профессиональных, управленческих, консультационных) компаниям, особенно производственным, сложно оставаться конкурентоспособными в условиях постоянно развивающегося рынка.
Изначально аутсорсинг подразумевал выполнение сторонними организациями некоторых управленческих функций (например, бухгалтерского учёта). По мере углубления специализации между отдельными компаниями актуальным стал вопрос о привлечении внешних ресурсов для выполнения всё более широкого спектра задач (заказ маркетинговых исследований, разработка стратегий рекламного продвижения товаров, временное привлечение отдельных специалистов, консультации по различным вопросам).
В условиях усиливающейся конкуренции поступательное развитие бизнеса становится возможным во многом благодаря эффективному управлению активами, в том числе путем концентрации ресурсов на профильной деятельности. Потому специалисты все отчетливей призывают предприятия более активно переходить к аутсорсингу как к действенному способу достижения экономических преимуществ перед конкурентами.
Аутсорсинг - неотъемлемая составляющая холдинговых структур, обеспечивающая повышение эффективности функционирования комплекса взаимосвязанных предприятий. Вопросы о дальнейшем структурировании бизнеса холдинга, о целесообразности передачи специализированным компаниям отдельных бизнес-процессов, оценка связанных с этим рисков нередко становятся предметом рассмотрения на заседаниях советов директоров акционерных обществ. Настоящая статья предлагает ознакомиться с этой проблемой подробнее.