Внутренняя среда организации

Введение
Организация представляет собой открытую систему, целостность, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся с внешним миром.
Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренняя среда организации, в основном, является результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство должно преодолеть в своей работе. Так, монотонность и усталость, связанные с работой на конвейере, предприятие не может преодолеть, отказавшись от сборочных конвейерных линий, потому что, поступив так, компания поставит под угрозу свое существование. Вместо отказа от конвейера руководство признает его неблагоприятное воздействие на работников и производительность и принимает меры, снижающие это отрицательное влияние. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди.
В связи с изложенным считаем актуальным тему данной курсовой работы, целью которой явилось всестороннее рассмотрение внутренней среды организации.
Задачи:
1. Провести анализ внутренней среды организации.
2. Рассмотреть парадигму теории жизненного цикла организации.
3. Изучить организацию как иерархию организационных рутин.
4. Исследовать модель жизненного цикла организационной рутины.
5. Проследить эволюцию внутренней среды организации.