Контрольная работа №1 по стратегическому менеджменту

СТРАТЕГИЯ — программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности Виды стратегий стра¬тегия перехода страны на регулируемые рыночные о i -ношения, стратегия сохранения экосистемы, страте¬гия повышения качества жизни, стратегия развития отдельной отрасли, стратегия фирмы, охватывающая все стороны ее деятельности; стратегия социального развития коллектива фирмы, стратегия достижении конкурентных преимуществ, стратегия повышения КАчества товаров; стратегия ресурсосбережения, стратегия организационно-технического развития производства, стратегия ценообразования и др

2.1.Что представляет собой корпоративная стратегия?
Задача реализации стратегии является наиболее сложной и трудоемкой частью стратегического управления. Осуществление стратегии – комплекс действий, способствующих повышению деловой активности…разработке политики фирмы, созданию корпоративной культуры и мотивации персонала, руководство всем, что направлено на достижение намеченных результатов. Корпоративная стратегия – присутствует в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса. Здесь принимаются решения о продажах и закупках, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами

3.1.Что понимается под управлением на основе контроля за исполне¬нием?
Суть стратегического управления заключается в том, что организация с одной стороны существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой стороны структура управления фирмой построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создания управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему плана.
4.1.Что подразумевается под стратегическим планированием?
Основой стратегии предприятия становится планирование доходов и расходов, внимание руководителей перемещается из снабженческо-производственной в финансово-сбытовую сферу. В условиях кризиса средства можно вкладывать лишь в наиболее надежные и перспективные проекты, которые не только обеспечат заданный уровень доходности, но и укрепят рыночные позиции фирмы. Высокий уровень риска (зависимость ожидаемой выручки от изменения цен на ресурсы, ссудного процента, темпов инфляции, валютного курса и других, не зависящих от предприятия факторов) может быть компенсирован повышенной эффективностью вложений.
Оценка эффективности производства в конечном счете характеризует результативность конкретных проектов и управления предприятием в целом.
Она включает четыре основных этапа:
 исчисление производственных расходов;
 определение требуемых инвестиций (капиталовложений);
 прогнозирование ежегодных доходов с учетом износа активов;
 определение срока окупаемости капиталовложений и его соответствия нормативу