Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса

Введение
Слово «стратегия» произошло от греческого strategos, «искусство генерала». Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Стратегическое планирование – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит современные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
Актуальность темы заключается в том, что в настоящее время стратегическое управление и планирование является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях, но, тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе.
Целью данного исследования является определение стратегии предприятия в долгосрочном аспекте, использование результатов анализа в достижении экономической и социальной эффективности, анализ возможности применения стратегического планирования в деятельности отдельной организации и исследование с его помощью стратегического положения данной компании на рынке. Реализация поставленной цели стала возможной вследствие решения ряда задач:
 дать определение понятию «малое предприятие»;
 охарактеризовать сущность и система стратегического управления на малом предприятии;
 проанализировать особенности анализа стратегического положения предприятия на рынке;
 дать общую характеристику исследуемого предприятия;
 охарактеризовать механизм стратегического управления на предприятии;
 предложить пути и методы совершенствования механизма стратегического управления на предприятии.
Предметом исследования является выявление стратегического планирования и его роль в деятельности фирмы. В качестве объекта исследования было выбрано торговое предприятие ООО «Климатические системы», работающее на рынке климатического оборудования города.