Вопросы по стратегическому менеджменту

Утверждение, которое гласит, что персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность — это основное в управлении предприятием. Однако, как это ни парадоксально, изучение работающего персонала является слабым звеном среди других вопросов при анализе предприятия.
Определение состава работающих на предприятии
Поиски определения состава работников предприятия предпола¬гают прежде всего описание нескольких предварительных методо¬логических проблем. Поиск определения выявил несколько возмож¬ных понятий и их использования при анализе предприятия.
Можно выделить две принципиальные проблемы. Первая связана с составом работников, временно исполняющих свои обязанности, и работников, временно командированных на другую работу: надо ли их включать в численный состав работающих на предприятии?
Некоторые исследователи ограничивают понятие персонала предприятия лишь наемными работниками, связанными с ним тру¬довым контрактом. Этой точке зрения противостоит позиция, кото¬рая требует включать в список численности состава работников предприятия весь работающий персонал, имеющий контракт или оплачиваемый предприятием (вне зависимости от того, имеет ли данная работа оговоренный срок или нет), а также персонал, зачис¬ленный на временную работу и командированный.
Чаще всего считается, что последняя точка зрения предпочтительнее: оценка производственных возможностей предприятия не может быть осуществлена без учета всех работающих, вне зависимости от их статуса.
Вторая проблема — изменения численности работающих на, предприятии за определенный период и работники, занятые непол¬ное рабочее время. Надо вычислить средние показатели, но возни¬кает вопрос — по какой модели?
Суть лучшей модели — принимать в расчет численный состав ра¬ботающих в зависимости от реальной длительности труда. Если из¬менение численного состава работников незначительно за оговорен¬ный период, число работников с неполным рабочим днем также не¬значительно, то можно удовлетвориться приблизительной формулой: