Введение
Слово «стратегия» произошло от греческого strategos, «искусство генерала». Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Стратегическое планирование – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит современные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
Актуальность темы заключается в том, что в настоящее время стратегическое управление и планирование, в том числе и управление портфелем стратегических единиц, является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях, но, тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе.
Целью данного исследования является анализ портфеля стратегических единиц, определение стратегии предприятия в долгосрочном аспекте, использование результатов анализа в достижении экономической и социальной эффективности, анализ возможности применения стратегического планирования в деятельности отдельной организации и исследование с его помощью стратегического положения данной компании на рынке. Реализация поставленной цели стала возможной вследствие решения ряда задач:
- рассмотреть понятие стратегического планирования предприятия,
- проанализировать текущее стратегическое положение компании на волгоградском рынке климатического оборудования, дать оценку сильным и слабым сторонам компании,
- проанализировать состояние стратегического планирования в ООО «Бриз-Волгоград»,
- на основании проделанного анализа стратегического положения и рынка климатического оборудования определить пути совершенствования стратегического планирования и разработать мероприятия по реализации стратегий,
- проанализировать особенности современного системного подхода к стратегическому менеджменту.
Предметом исследования является выявление стратегического планирования и его роль в деятельности фирмы. В качестве объекта исследования было выбрано торговое предприятие ООО «Бриз-Волгоград», работающее на рынке климатического оборудования города