Кадры фирмы - анализ потенциала

Введение

С накоплением знаний о мире и переходе человеческого общества к более высоким ступеням организации преобразующие функции стано¬вятся все более обоснованными и эффективными. Эти функции стали отождествляться с управлением, с целенаправленным и бо¬лее результативным воздействием субъекта на объект. В понятие объекта управления наряду с живой и неживой природой, средствами и предметами труда, техникой стали включаться и люди.
Человеческие ресурсы – это фактор прибыли и уровня качества услуг. В то же время люди – это риски и существенные затраты. Они возникают из-за людей, но и управляются людьми. Важнейшая задача любого учреждения – свести такой риск к минимуму. Для этого необходимо четко ориентироваться в концептуальных основах управления персоналом.
Анализ потенциала кадров предприятия является наиболее важной составляющей управления персоналом, чем и объясняется актуальность темы работы.
Целью настоящей работы является исследование теоретических основ анализа потенциала кадров предприятия.
В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач:
- изучить понятие и структуру трудового потенциала организации;
- изучить механизм планирования численности и состава работников;
- изучить механизм определения дополнительной потребности в кадрах в связи с ростом объемов производства и возмещением выбытия;
- выявить источники пополнения фирмы кадрами и методы набора;
- изучить организацию подготовки и повышения квалификации кадров на предприятии.