В рамках кадрового планирования, являющегося элементом общей системы планирования организации, решаются задачи обеспечения ее рабочей силой необходимой численности и качества, эффективного использования персонала, совершенствования социальных отношений.
С помощью кадрового планирования можно определить, например, сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы; какие требования предъявляются к тем или иным категориям работников; каким образом привлечь нужный и сократить ненужный персонал; как использовать персонал в соответствии с его потенциалом; как обеспечить развитие этого потенциала, повысить квалификацию людей; как обеспечить справедливую оплату труда, мотивацию персонала и решить его социальные проблемы; каких затрат потребуют проводимые мероприятия.
Кадровое планирование должно обеспечивать максимальное раскрытие способностей работников и их мотивацию, учет экономических и социальных последствий принимаемых в фирме решений. Поскольку сегодня персонал является решающим фактором деятельности любой организации, об эффективности его планирования свидетельствует степень достижения организационных целей.
В современной рыночной экономике, как отмечает известный специалист по менеджменту Р. Уотермен: «Компании, которые в качестве цели номер один ставят прибыль, в конечном счете, оказываются менее прибыльными, чем компании, ставящие в центр внимания человека» [8]. Для адаптации отечественных организаций к рыночной обстановке, складывающимся новым взаимоотношениям с государственными органами, партнерами, клиентами, работниками необходимо знание принципов и методов управления персоналом и умение их использовать в практической деятельности. В этом залог их выживания и развития, то есть важный фактор успеха.
Целью данной работы является разработка рекомендаций по управлению кадрами на ОАО «Буммаш» для дальнейшего эффективного функционирования предприятия.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. рассмотреть теоретические и методологические основы управления персоналом;
2. разработать предложения по совершенствованию системы управления персоналом на ОАО «Буммаш»;
3. оценить эффективность внедрения рекомендаций.
Объектом исследования выступают процессы управления персоналом на предприятии.
Предметом исследования является система организационно-экономических отношений, возникающих в процессе управления персоналом и принятия эффективных управленческих решений в данной области.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложения.
Первая глава работы посвящена теоретическим аспектам управления персоналом. В ней рассматриваются понятия подбора и отбора кадров, источники найма кадров, методы планирования персонала, этапы проведения его аттестации и обучения, возможности поощрения со стороны организации.
Во второй главе приведен анализ существующей на ОАО «Буммаш» в области управления кадрами, разработаны предложения по его совершенствованию и осуществлена оценка эффективности внедрения