Планирование – представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определение путей наиболее эффективного их достижения.
Процесс финансового планирования включает несколько этапов: 1) анализируются финансовые показатели за предыдущий период; 2) составляются основных прогнозные документы (прогноз баланса, отчета о прибылях и убытках, движения денежных средств (движение наличности)); 3) уточняются и конкретизируются показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов; 4) осуществляется оперативное финансовое планирование; 5) завершается процесс финансового планирования практиче¬ским внедрением планов и контролем за их выполнением.
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функционирования организации, мотивации и контроля.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.
Как правило, различают краткосрочное и долгосрочное планирование. Значение некоторых из принимаемых решений распространяется на очень долгую перспективу. Это относится, например, к решениям в таких областях, как приобретение элементов основного капитала, кадровая политика, определение ассортимента выпускаемой продукции. Такие решение определяют деятельность предприятия на много лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных планах (бюджетах), где степень детализованности обычно бывает довольно невысока. Долгосрочные планы должны представлять собой своего рода рамочную конструкцию, составными элементами которой являются краткосрочные планы. В основном на предприятиях используется краткосрочное планирование и имеют дело с плановым периодом, равным одному году. Это объясняется тем, что за период такой протяженности, как можно предположить, происходят все типичные для жизни предприятия события, поскольку за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры. По времени годовой бюджет (план) можно разделить на месячные или квартальные бюджеты (планы).
Основными задачами финансового планирования на предпри¬ятии являются:
1. обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами про¬изводственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
2. определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования, выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;
3. установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;
4. соблюдение интересов акционеров и других инвесторов; контроль за финансовым состоянием, платежеспособно¬стью и кредитоспособностью предприятия.
В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. В экономике планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы производство и закупки. При этом все частные планы тесно взаимосвязаны между собой. Сам процесс планирования проходит в 4 этапа: